El rol de recursos humanos ha ido evolucionando. Anteriormente al personal de recursos humanos se le veía como la persona que contrataba, administraba nómina, realizaba reuniones, capacitaba y desincorporaba a los empleados. Su función era percibida como un personal operativo de recursos humanos.

En los últimos años este rol toma un papel diferente y relevante para la organización, en donde el personal tiene un rol más activo como parte estratégica y clave del negocio, sin dejar de ejecutar las funciones del rol tradicional de recursos humanos. Una vez que el líder de negocio entiende este rol, el proceso de cambio se vuelve clave dentro de una organización.

Las grandes empresas exitosas, han hechos cambios donde el rol de recursos humanos se vuelve estratégico para el negocio en la generación de cambios y cultura, asegurando al mismo tiempo el talento dentro de la organización. Para poder integrar la estrategia de recursos humanos es importante entender la estrategia de negocio, análisis de resultados, conocer y entender la competencia, misión y visión de los próximos años del negocio.

Esta experiencia educativa te servirá para conocer, desarrollar y poner en práctica el nuevo rol de recursos humanos dentro de una organización. Los temas que revisarás durante este programa te servirán de apoyo para desarrollar y alinear la estrategia de recursos humanos dentro del negocio donde actualmente colaboras o algún negocio donde puedas llevar a cabo la práctica y la experiencia de los aprendizajes adquiridos.

Recuerda que ahora tu rol como recursos humanos es ser generador de negocio, enfocado a la mejora continua de la cultura y los procesos.