Competencia:

Desarrolla una planeación estratégica mediante el uso de metodologías ágiles de administración de proyectos, que tienen su origen en el área de tecnologías de información.

Instrucciones:

Busca una organización en el área de tecnologías de información, o bien, el departamento de sistemas de información e infraestructura de TI de alguna empresa, para implementar un proyecto aplicando tus conocimientos y experiencia profesionales (por ejemplo, si eres un desarrollador puede ser un proyecto para automatizar un conjunto de tareas y así mejorar la productividad del equipo; si eres un gerente podrías proponer una iniciativa para mejorar las ganancias de los proyectos).
Una vez identificada la empresa, asegúrate de obtener una autorización oficial para poder utilizar los datos que requieras para el proyecto, solo para fines académicos. Nota: En caso de no tener autorización, esto puede ser un riesgo para que logres cumplir con los elementos para evidenciar que has desarrollado las competencias del curso.
Realiza las siguientes actividades como parte de los procesos de iniciación del proyecto:

Analiza de manera general y describe en media cuartilla el entorno de la organización, incluyendo lo siguiente:

Información general de la organización (nombre, logotipo, giro, misión, visión y valores).
Breve reseña de su dominio o contexto de negocio, incluyendo la mención, en caso de tener una definición formal de políticas, procedimientos, estándares, guías y procesos.
La información histórica y lecciones aprendidas relacionadas con el proyecto que se va a realizar.

Genera el project chárter incluyendo lo siguiente:

Compañía/departamento y fecha.
Nombre del proyecto.
Fecha de inicio y fin del proyecto.
Cliente, participantes, administrador del proyecto y patrocinador.
Objetivo del proyecto (deberá ser un objetivo SMART).
Entregables.
Principales actividades (programación a alto nivel).
Reportes del proceso.
Tiempos y costos.
Requerimientos técnicos del producto y del proyecto.
Limitaciones y exclusiones.
Principales riesgos.
Firmas.

Tabla de roles y responsabilidades de los participantes.

Realiza las siguientes actividades como parte de los procesos de planeación:

Estructura de descomposición del trabajo (WBS), incluyendo la lista de actividades numeradas y la representación gráfica.
Desglose de las actividades del proyecto a través de un paquete de planeación de proyectos de tu elección:

Definición de actividades detalladas de cada elemento de la estructura de descomposición de trabajo, fecha de inicio y fin de cada tarea, dependencias y responsables.
Desarrollo del calendario a través de un diagrama de Gantt de hitos y actividades.
Análisis y presentación de la ruta crítica del proyecto.

Estimación de costos.
Identificación de los riesgos.

Criterios de evaluación:

Criterios:
Describe de manera general la organización/departamento de TI, y aprobación por parte de las autoridades para el uso de información.
Describe en media cuartilla la información general de la organización, reseña de dominio y contexto de negocio, así como la información histórica y lecciones aprendidas aunadas al proyecto.
Realiza la carta del proyecto incluyendo todos sus elementos, así como la tabla de roles y responsabilidades.
Presenta el desglose de la estructura de descomposición del trabajo (WBS), incluyendo la lista de actividades y representación gráfica.
Utilizando una herramienta tecnológica, presenta el calendario del proyecto incluyendo todas las actividades (con fechas, dependencias, asignación de recursos e hitos). Muestra la ruta crítica del proyecto, la estimación de costos y la identificación de los riesgos iniciales del proyecto.