Instrucciones:

Realiza lo siguiente:

1. Selecciona una empresa y consigue autorización para realizar la investigación.
   
2. Analiza el entorno externo de la empresa (PEST, competidores).
   
3. Analiza el entorno interno de la empresa (resultados, tendencias, DOFA, benchmark).
   
4. Analiza las estrategias definidas por la empresa con base en los diferentes modelos de análisis estratégicos (corporativa, competitiva, digital, CRM, innovación, entre otros).
   
5. Reflexiona sobre las estrategias de la empresa y las acciones necesarias para su implementación.
   
6. Diseña y propón un plan de trabajo para implementar las estrategias en las diferentes áreas de la organización.
7. Propón un programa de evaluación y monitoreo de los resultados.

Criterios de evaluación:

• Obtiene la autorización de la empresa para realizar el análisis del negocio.
• Elabora de un análisis PEST y competidores (con al menos cinco aspectos relevantes por área).
• Elabora el análisis interno de la empresa (con al menos cuatro aspectos relevantes por criterio).
• Genera un análisis de estrategias basado en distintos modelos (utiliza al menos dos modelos, cada uno conteniendo un mínimo de cuatro aspectos relevantes).
• Desarrolla una reflexión sobre las estrategias empresariales y las acciones necesarias para implementarlas; que involucre al menos seis puntos clave.
• Diseña una propuesta de un nuevo plan de trabajo para implementar estrategias. El nuevo plan de trabajo debe contener al menos cinco estrategias distintas para diversas áreas de la organización y tener vigencia de un año.
• Propone un programa para evaluar las cinco estrategias previas, así como su monitoreo.