Actividad

Objetivo de la actividad

Evaluar la importancia de realizar un análisis del entorno externo y distinguir los componentes PEST, para comprender y describir las fuerzas del mercado, estableciendo la posición competitiva de una empresa.

Instrucciones

Lee el siguiente caso y contesta lo que se te pide:

Imagina que vives en un país del Caribe hace unos cinco siglos. Eres capitán de un barco, y te acabas de ganar en una partida de póquer, el mapa para ir a una isla lejana y encontrar un tesoro.
Reúnes a toda tu tripulación y les dices que mañana se embarcarán para esa nueva aventura. Tu primer oficial y algunos otros son sumamente inteligentes e intentan convencerte de que este viaje será infructuoso, debido a múltiples problemas a los que se pueden enfrentar: el perdedor del mapa lo quiere recuperar, hay muchos piratas, si sales de la isla tu gobierno no te apoyará y tu embarcación tal vez no sea la más veloz. Tú insistes en que, sin el mapa, no será posible llegar, hay guardias que cuidan los mares, son pocos hombres, pero están muy bien armados.
Además, has estado meditando toda la noche y después de haber hecho un análisis PEST, ver las fuerzas del mercado y entender tu posición competitiva, ¡sabes que tienes todas las de ganar!

Describe y justifica lo necesario:

1. ¿Cuáles son las principales fuerzas del entorno PEST que podrían impactarlos? ¿Qué puedes hacer para contrarrestarlas?
2. ¿De qué manera podrías aplicar las cinco fuerzas de Porter en este caso? ¿Qué sería lo que más te afectaría para tener éxito en encontrar el tesoro? ¿Y lo que más te ayudaría?
3. ¿Qué posición competitiva crees que puedas tener?
4. Si ese mapa lo ganaras el día de hoy, con los adelantos tecnológicos existentes:
   ¿Cuál sería el cambio más importante en el entorno PEST?
   ¿Y en las fuerzas del mercado? ¿Y en la posición competitiva?

Checklist

Asegúrate de:

• Describir de cada variable PEST las dimensiones que más impactarían esta aventura y la forma en que contrarrestaría las más importantes.
• Detallar al menos dos variables del modelo de Porter que afectarían su empresa de manera positiva y dos de manera negativa.
• Describir (con alguno de los modelos propuestos en el tema) la posición competitiva de su empresa /aventura.
• Establecer la variable PEST que más habría cambiado en este tiempo y describe su impacto actual.
• Analizar la forma en que las nuevas tecnologías impactan y cambian las fuerzas de Porter y la posición competitiva aplicándolo a su simulación.