Actividad

Objetivo de la actividad

Aplicar los conocimientos del tema en un ejercicio práctico que estimule la reflexión y el análisis, identificando la estructura del cuadro de mando integral (sus cuatro perspectivas) y la importancia de su uso.

Instrucciones

• Lee lo siguiente y realiza lo que se te pide.

Imagina que vas a emprender una nueva empresa virtual a través de una aplicación. Se llamará “¿Qué hacer hoy?” y se trata de una miniguía turística para tu ciudad. Como apenas inicia, de ti depende la realización de toda su estrategia y planeación.

1. Escribe su misión y visión. Plantea un objetivo estratégico global.
2. El siguiente diagrama presenta espacios para cada una de las 4 perspectivas del BSC marcados con azul. Para cada uno de ellos, redacta al menos 2 acciones que podrían ayudar a la organización a aplicar su estrategia y controlar su aplicación.







3. Justifica cada perspectiva (no cada recuadro).
4. Reflexiona sobre la utilidad del BSC en al menos dos párrafos.

Checklist

Asegúrate de:

• Redactar una misión, visión y objetivo para la nueva aplicación.
• Llenar cada recuadro azul (de las 4 perspectivas) con 2 ejemplos cada uno de cómo lograr lo que se pide.
• Justificar cada perspectiva.
• Reflexionar sobre la utilidad del BSC redactando al menos 2 párrafos al respecto.