Competencia de la credencial:

Elige y potencia estrategias relacionadas al liderazgo estratégico utilizando el análisis de la inteligencia emocional y el desarrollo de estrategias de liderazgo que le permitan articular una visión estratégica dentro de la organización para la toma de decisiones.

Instrucciones:

Primera etapa.

  1. Revisa a detalle el caso GPS Technology, haz clic aquí para descargarlo.
  2.  Elabora un reporte que incluya lo siguiente:
    1. Introducción
    2. Análisis de la inteligencia emocional de cada uno de los socios de la empresa. El análisis debe estar basado en las cuatro competencias de la inteligencia emocional: autoconsciencia, automanejo, consciencia social y manejo de relaciones.
    3. Determina qué competencias necesita desarrollar cada uno de los socios y desarrolla un plan de acción.
    4. Explica qué acciones concretas puede dar Alberto para dirigir con inteligencia emocional a los socios.

Segunda etapa.

La segunda etapa consiste en evaluar los 5 factores clave del éxito para sacudir a la organización: tecnología, sistemas (procesos), cultura, estructura (organizacional) y espacio físico.

  1. Evalúa todos estos factores en esta empresa. Haz un análisis sobre los aspectos que consideres que la empresa debe mejorar. Debes escoger por lo menos dos.
  2. Haz dos o tres propuestas de mejora para cada uno de los factores que en el punto anterior explicaste que debían mejorar y realiza un cuadro comparativo mostrando una lista de pros y contras para cada propuesta.
  3. La empresa tiene problemas para entregar los proyectos en tiempo y forma. Determina una solución para cada uno de los 5 factores que aporten a la solución integral del problema.
  4. Incluye una introducción y una conclusión.

Tercera etapa.

En la tercera etapa especificarás qué cosas se pueden hacer para alinear a todos los socios y a los empleados en la misma dirección, así como establecer de manera detallada el plan de juntas que necesita la empresa para agarrar ritmo.

  1.  Define qué acciones se podrían tomar en la empresa para alinear a los socios bajo una misma visión. Explica de qué forma cada una de estas acciones llevarán a GPS Technology a alinearse.
  2. Supón que vas a implementar un plan de juntas para meterle ritmo a la compañía. Explica de forma detallada en qué consiste ese plan de juntas. Asegúrate de incluir las juntas diarias, semanales, mensuales y trimestrales. Este plan debe incluir el tiempo de duración, quiénes están invitados, cuál es el objetivo de cada reunión, quién la va a dirigir, quién la va a convocar. Para realizar correctamente este ejercicio, repasa el tema “Sinergia” y busca más información del libro “Death by Meeting” de Patrick Lencioni.

Criterios de evaluación:

Asegurate de: