Competencia del certificado:
Implementa estrategias de alto impacto positivo en toda la cadena de suministro con un enfoque global desde el proveedor de materiales y servicios hasta el consumidor final.
Instrucciones:
Selecciona una empresa en la que implementarás un plan de trabajo detallado con base en una problemática de impacto en toda la cadena de suministro, considerando planeación de producción, transportes e inventarios y gestión de compras.
- Antecedentes:
- Análisis de la problemática, orígenes del problema (incluyendo dónde y cuándo se originó), cuáles han sido las pérdidas monetarias, así como pérdida en tiempo, y cuáles han sido los métricos impactados.
- Alcance:
- Describe la investigación y su alcance, aclarando qué se incluye y también qué se excluye.
- Objetivo:
- Formula de dos a tres objetivos para resolver la problemática. Los objetivos deberán cumplir con las características SMART, es decir, deben ser específicos, medibles, alcanzables (realistas), relevantes y con un plazo determinado.
- Análisis de contexto y análisis preliminar en la cadena de suministros:
- Ofrece una descripción de las dimensiones tecnológica, geosociocultural y económico-social bajo la que se posiciona.
- Enlista el tipo de procesos productivos que se consideran de impacto en la situación seleccionada, planeación de producción, gestión de transportes y compras.
- Mapeo de procesos actuales:
- Realiza un mapeo actual de toda la cadena de suministro. Tomar como referencia la línea del producto con más problemas de entregas y tiempos actuales.
- Realiza un mapeo de las operaciones de suministro, proveedores, servicio al cliente incluyendo rutas logísticas desde la empresa hasta el punto final de entrega al cliente.
- Describe los pasos que deberá realizar la empresa para:
- Disminuir fallos en planeación y programación de producción.
- Reducir los costos del transporte terrestre.
- Reducir los costos del inventario.
- Evaluar a los proveedores.
- Desarrollar proveedores actuales.
- Incluye lo siguiente:
Para cada sección incluye:
- Plan de seguimiento (cronograma de actividades que incluya acciones, hitos, horas y recursos necesarios).
- Mecanismos de seguimiento y control (KPI).
- Análisis de factibilidad de la propuesta (factibilidad económica y técnica).
- Conclusiones: en esta sección incluirás tu introspectiva de la actividad, en donde podrás brindar tus conclusiones respecto a los procesos de cadena de suministro y tus aprendizajes del certificado.
- Referencias bibliográficas: anota las referencias en formato APA.
Criterios de evaluación:
- Realiza un análisis preliminar de la cadena de suministro.
- Define el tipo de proyecto, el análisis del alcance, y su relevancia para la organización.
- Presenta los objetivos con características SMART.
- Muestra el mapeo de procesos de forma detallada.
- Describe los pasos para reducir los costos.
- Describe los pasos para el desarrollo de proveedores.
- Menciona sus conclusiones respecto al proceso de resolución del problema y a la experiencia de aprendizaje que le dejó el análisis del proceso administrativo de una empresa para practicar su aprendizaje.