Actividad

Objetivo de la actividad

Desarrollar en forma práctica con un ejercicio la cadena de valor de una empresa.

Instrucciones

• Con base en el material revisado y para asegurar la comprensión de los conceptos, realiza lo siguiente:
1. Con base en la información de la cadena de valor de Michael Porter, elabora un gráfico que represente un modelo para una empresa fabricante y comercializadora de jugos envasados.
2. Identifica para cada actividad principal las subactividades divididas en subactividades directas, indirectas y de aseguramiento de calidad.
3. Identifica para cada actividad de apoyo las subactividades divididas en directas, indirectas y de aseguramiento de calidad.
   
   Ejemplo:
   Actividad de apoyo: Recursos Humanos
   Actividades directas de RR. HH.: atracción, reclutamiento y selección, desarrollo del talento (capacitación), gestión del talento (desarrollo de competencias), compensaciones.
   Actividades indirectas de RR. HH.: gestión de la organización (roles, perfiles, ascensos, diseño de estructura organizacional), administración del personal (plantilla, altas, bajas), relaciones laborales, compensaciones.
   Aseguramiento de calidad de RH: evaluación del personal, etc.
   
   
4. Identifica seis de los vínculos de las actividades que se consideran más importantes para la empresa. Ejemplo: mejor desarrollo de tecnología en distribución, menor tiempo de ciclo de entrega de producto al cliente, mayor capacitación a la fuerza de ventas para más ventas, etc.
5. De los principales vínculos identificar los proveedores que puedan integrar un programa de desarrollo de proveedores.
   Ejemplo: desarrollo de la empresa de software que nos da servicio para mejorar la distribución y logística de la empresa.
6. Justifica tu gráfico elaborando un escrito de no más de una cuartilla.

Checklist

• Identifica las subactividades de las actividades principales.
• Identifica las subactividades de las actividades de apoyo.
• Identifica seis vínculos de las actividades.
• Identifica proveedores que puedan integrar el programa de desarrollo de proveedores.