Objetivo de la actividad
Realizar un análisis del modelo de liderazgo situacional para distinguir cada cuadrante y sus comportamientos esperados.
Instrucciones
Dentro de los siguientes escenarios analiza y describe porque se considera el cuadrante en el que se acomoda cada situación.
Un gerente en de un negocio de comida rápida se encuentra dando dirección de las tareas es parte de la cadena de producción que percibe el cliente.
¿Por qué se encuentra en este cuadrante, qué características distingues con este tipo de liderazgo?
Un mánager de una cuenta en un centro de atención telefónica tiene juntas diarias con los agentes explicando los rendimientos de llamadas a través del tiempo por agente y cantidad de llamadas recibidas.
Describe porque se debe encontrar en el cuadrante 2 y qué características determinan este liderazgo.
Un gerente de proyectos tiende a tener juntas todos los lunes donde pone prioridades a las actividades de la semana y muestra a sus colaboradores los avances de proyecto y estrategias para poder lograr la meta en tiempo, el siempre esta atento a nuevas ideas y abierto a solucionar cualquier duda.
¿Porque se encuentra en este cuadrante?
Tu equipo se encuentra facultado y empoderado para poder realizar sus actividades, cumplen con sus objetivos sin problema, colaboran entre ellos y muchos de los detalles que impiden el progreso lo solucionan gestionando y acordando entre ellos, es casi un equipo de alto desempeño.
En esta situación, desde tu rol de líder describe cómo aplicarías en este momento la visión y proactividad con un equipo de tales características, utilizando las características de líder plus.
Checklist