Actividad

Objetivo de la actividad

Integrar en las actividades previas los modelos de desglose de trabajo (WBS) y desglose de recursos (RBS) para administrar la asignación de recursos y gestión de presupuesto de manera eficiente en el plan estratégico de la empresa.

Instrucciones

Con base en los tres objetivos para el plan estratégico que definiste en la actividad 1 y usando también el desglose de actividades y la planeación que les asignaste en la actividad 2, realiza lo siguiente:

1. Estructura de desglose de trabajo (WBS).
2. Analiza los recursos materiales y humanos requeridos para ejecutar cada uno de los paquetes de trabajo de la estructura WBS.
3. Elabora la estructura de desglose de recursos (RBS). Puedes usar la herramienta online www.gloomaps.com para desarrollar tu estructura RBS.
4. Estima el costo por unidad de uso de cada uno de los recursos que se encuentran en el último nivel (apóyate en una hoja de cálculo).

El resultado final debe ser parecido al que se muestra en la siguiente figura, por tanto, debe contener al menos tres niveles y de tres a cuatro elementos por nivel. Apóyate en la guía Practice Standard for Work Breakdown Structure (PMI, 2019) para desarrollar tu estructura RBS.

Checklist

• Entender la herramienta Work Breakdown Structure (WBS) para estructurar los componentes de un proyecto estratégico.
• Entender la herramienta Resource Breakdown Structure (RBS) para clasificar, catalogar y costear los recursos disponibles.
• Comprender el proceso de combinar la información generada por la WBS y la RBS para facilitar el proceso de asignación de recursos y de estimación presupuestal.
• Entender el proceso de nivelación de recursos humanos y conocer herramientas tecnológicas de software que facilitan dicho proceso.