Actividad

Objetivo de la actividad

Aplicar correctamente las fases de la metodología de intervención en la empresa.

Instrucciones

1. Describe una reseña breve de una empresa real o ficticia, en la cual aplicarás la metodología de intervención.
   Datos generales de la empresa:
   • Nombre
     
   • Giro
     
   • Ubicación
2. De la empresa que elegiste investiga el plan de desarrollo del personal.
3. Realiza una investigación y describe detalladamente cómo se lleva a cabo la promoción o el reemplazo de una persona en un puesto de trabajo.
4. Elige el proceso de tu preferencia con respecto a la evaluación, promoción o reemplazo de la persona en un puesto de trabajo y elabora el diagrama de flujo correspondiente.
5. Investiga mediante una entrevista al personal de recursos humanos sobre el proceso que elegiste y cuestiona lo siguiente:
   • ¿Cuánto tiempo se tardan en realizar el proceso?
   • ¿Los cursos o diplomados para el desarrollo del talento en la empresa es actualizado año con año y se encuentran acorde a las necesidades de las personas?
   • ¿Cuánto tiempo debe permanecer una persona en su puesto de trabajo para ser promovida a otro puesto?
   • ¿Son frecuentes las evaluaciones de desempeño, la promoción y el reemplazo? y si es así, ¿se encuentran físicamente aptos para ser movidos en cualquier momento?
   • ¿Las recompensas o promociones que se estipulan son actuales o se han modificado?
   • ¿Consideran que poseen todas las competencias para llevar a cabo ese proceso?
   • ¿Modificarían pasos para hacer un proceso más efectivo y eficaz?
6. Del proceso seleccionado, define cuáles son las principales problemáticas que enfrentan y qué propones para solucionarlas.
7. Realiza un segundo diagrama de flujo con un nuevo proceso (el que elegiste) que implementarías para mejorarlo. Explica y justifica tu propuesta.
8. Redacta las conclusiones sobre tu aprendizaje.

Checklist

• Describe una reseña breve de una empresa real o ficticia, en la cual aplicará la metodología de intervención.
• Investiga el plan de desarrollo del personal de la empresa.
• Describe detalladamente cómo se lleva a cabo la promoción o el reemplazo de una persona en un puesto de trabajo.
• Elabora el diagrama de flujo correspondiente al proceso elegido.
• Investiga mediante una entrevista al personal de recursos humanos sobre el proceso elegido y responde las preguntas.
• Del proceso seleccionado, define cuáles son las principales problemáticas que enfrentan y qué propone para solucionarlas.
• Realiza un segundo diagrama de flujo con un nuevo proceso que implementaría para mejorar el proceso elegido.
• Redacta conclusiones.