Actividad

Objetivo de la actividad

Determinar las causas de la desviación entre el desempeño estimado y el real, utilizando el análisis de la utilidad en operación, desde la perspectiva financiera del Balanced Scorecard.

Instrucciones

1. Lee el caso y contesta lo que se te pide.
   Bimbo tenía las siguientes metas estratégicas para 2020 con base en el cierre 2019:
• Componente de productividad: considera que por introducción de maquinaria más tecnificada el costo de ventas se podría reducir a 46% como proporción de las ventas.
• Componente de crecimiento: en cuanto al valor de ventas, se propuso incrementarlo a través de una adquisición importante en 17.647% respecto al cierre de 2019.
• Componente de eficiencia: después de realizar una mejora en procesos de distribución, calcula que los gastos de distribución en 2020 con respecto a las ventas se reduzcan al 38.0%, cuando en 2019 fue de 38.4%, es decir, la meta de eficiencia es reducir los gastos de distribución a 38% en el 2020, en lugar de que sea el 38.4% que se tuvo en el 2019 (cuarto renglón del estado de resultados).
• Da clic aquí para visualizar la tabla de resultados.


2. De acuerdo con lo anterior, determina los siguientes conceptos en un reporte:
1. Describe los elementos que se incluirán en el Balanced Scorecard a finales de 2019.
2. Calcula los componentes de productividad, crecimiento y eficiencia que explican el cambio de utilidad en operación de 2019 a 2020.
3. Diseña el Balanced Scorecard al cierre de 2020, indicando el grado de impacto para cada uno de los 3 objetivos estratégicos.


3. Redacta tus conclusiones, en al menos media cuartilla.

Checklist

• Describir los elementos del Balanced Scorecard.
• Calcular los componentes de productividad, crecimiento y eficiencia que explican el cambio de utilidad en operación de 2015 a 2016.
• Diseñar el Balanced Scorecard al cierre de 2016, indicando el grado de impacto para cada uno de los tres objetivos estratégicos.
• Redactar conclusiones en al menos media cuartilla.