Actividad

Objetivo de la actividad

Identificar los tipos de resistencia al cambio y los factores de la personalidad que tiene tu equipo de trabajo para con eso poder desarrollar una correcta implementación de nuevas líneas de negocio.

Instrucciones

1. Tomando en cuenta las cuatro formas en las que se presenta la resistencia al cambio, identifica cuáles son las acciones con las que podemos identificar que un colaborador está en dicha etapa.

Inmediata	Diferida	Abierta	Explícita

2. Considerando los aspectos siguientes, menciona las prácticas que tú realizas en cada uno de los puntos para conectar con tus equipos de trabajo:

Apertura en la comunicación.
Integridad y prudencia.
Empatía y paciencia en la gestión del día a día.
Alinear los propios valores a los valores de la organización.
Tener la capacidad de enseñar y desarrollar las competencias de los colaboradores.

3. ¿Qué relación consideras que tiene tu rol como líder en una correcta implementación de un cambio?
4. ¿Consideras que identificar el cambio del consumidor también es parte de tu gestión?

Checklist

• Identifica los tipos de resistencia al cambio: inmediata, diferida, abierta e implícita.
• Examina los factores de la personalidad que tienen relación directa con la gestión del cambio.
• Desarrolla ejemplos de casos donde el consumidor cambió y ha generado nuevas líneas de negocio.
• Ejecuta los ocho pasos del modelo Kotter.
• Implementa la relación del liderazgo con la exitosa ejecución del cambio.