El colaborador más antiguo.

Recuperar y documentar información cualitativa de valor para su posterior análisis y consideración en la planeación estratégica del negocio.

  1. Identifica a un colaborador con el que puedas conversar y que tenga la mayor antigüedad posible dentro de la empresa.

  2. Realiza las siguientes preguntas:

    • ¿Cuáles prácticas consideras que eran de valor y desaparecieron?

    • ¿Cuál es el mayor reto que consideras que el negocio tiene actualmente?

    • ¿Recuerdas el mayor acierto de la organización y a qué elementos clave lo adjudicarías?

  3. Documenta y analiza las respuestas, posteriormente genera un plan de mejora actual basado en dichos argumentos.