Actividad 1

Identificar acciones de Liderazgo Positivo en mi organización

Considerando las estrategias que propone Kim Cameron para generar una desviación positiva en el comportamiento de los colaboradores dentro de la organización. Identifica los comportamientos que existen actualmente en tu organización.

Para ello realiza las siguientes actividades:

  1. Contestar los puntos correspondientes solicitados en la descripción de la actividad.
  2. Contestar las 4 preguntas de reflexión.
  3. Compartir reflexiones en la sesión plenaria.

Clima positivo

Relaciones positivas

Comunicación efectiva

Significado Positivo

Reflexión

  1. ¿De qué manera contribuyen estos comportamientos a generar una desviación positiva?
  2. ¿Qué comportamientos te gustaría generar en cada una de las estrategias?
  3. Considerando tu posición actual en la organización ¿cómo podrías generar estos comportamientos en los demás colaboradores?

 

Actividad 2

Planear los objetivos de bienestar

Tomando como referencia los objetivos de bienestar identificados en la encuesta Working well: A global survey of workforce wellbeing strategies de la certificadora Buck (2018), identifica objetivos de bienestar en la organización y haz un plan de acción.

Para ello realiza las siguientes actividades:

  1. Contestar las 3 preguntas ubicadas en la descripción de la actividad.
  2. Contestar las 3 preguntas de reflexión.
  3. Compartir reflexiones en la sesión plenaria.

1. Identifica cuáles de estos objetivos se cumplen actualmente en tu organización y describe porque lo consideras así:

1.
2.
3.
4.
5.

2. Selecciona un objetivo que consideres que no es prioritario dentro de tu organización y plantea 5 acciones que te gustaría llevar a cabo para desarrollarlo:

1.
2.
3.
4.
5.

3. Elabora un plan de acción para 3 de esos objetivos que te gustaría planear:

Acciones

 ¿Cómo la voy a desarrollar? ¿Cómo le daré seguimiento?

¿Quién me puede apoyar?

 

    

 

 

    

 

 

    

 

Reflexión

  1. ¿Cómo me va a impactar a mí como líder, el desarrollar esas acciones que elegí?
  2. ¿Qué beneficios traerán esas acciones a mi organización?
  3. ¿Cómo puedo apoyar a los demás colaboradores a desarrollar también este tipo de acciones?

 

Actividad 3

Detector de Mentalidades

Considerando los tipos de mentalidad propuestos por Carol Dweck (2006), realiza una autoexploración para detectar tu tipo de mentalidad.

  1. Contesta los puntos para detectar tu tipo de mentalidad.
  2. Contesta las 4 preguntas de reflexión.
  3. Comparte tus reflexiones en la sesión plenaria.

1.- Enlista las creencias, pensamientos que generalmente tienes al momento de estar atravesando por una situación que te genera estrés.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.- Coloca cada creencia que anotaste en el tipo de mentalidad al que pertenecen:

Mentalidad Experto (Fija)

Mentalidad de Crecimiento

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.- Cambia la creencia, todas aquellas que colocaste en la lista de mentalidad de experto (fija), ahora reescríbelas como mentalidad de crecimiento. 

Mentalidad Experto (Fija)

Mentalidad de Crecimiento

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.- Identifica el tipo de creencias o pensamientos y el tipo de mentalidad al que pertenecen en alguien más. Puedes traer a tu mente alguna situación laboral real en donde se puedan identificar este tipo de conductas.

 

Situación

Mentalidad
Persona 1

 

 
Persona 2

 

 

 

REFLEXIÓN

  1. ¿Cuál es el beneficio de identificar el tipo de mentalidad en ti y en los demás?
  2. ¿Qué puedes hacer para cambiar el tipo de mentalidad fija por una de crecimiento?
  3. ¿En qué te beneficia identificarlo en los demás?
  4. ¿Cómo puedes ayudar a otros a adquirir una mentalidad de crecimiento?