Utilizar las fortalezas en el liderazgo

Revisa la siguiente clasificación de fortalezas de carácter y virtudes y señala las 5 fortalezas que crees que mejor te representan:

Para ello realiza las siguientes actividades:

1. Contesta las siguientes preguntas:
   
   
   • ¿Qué tanto te identifican esas fortalezas dentro de tu trabajo diario?
   • Menciona algunos ejemplos de cómo utilizas esas fortalezas:
   • ¿Cómo puedes identificar este tipo de fortalezas en los demás?
     
     
2. Práctica de fortalezas.
   
   Tomando en cuenta los principios de la retroalimentación basada en fortalezas y apoyándote de las acciones específicas prepara una sesión de retroalimentación con uno de tus colaboradores.
   Tu sesión de retroalimentación debe de ser una entrevista semi-estructurada y debe contener los siguientes puntos:
   
   
   • Fortalezas del colaborador
   • Identificar hechos, conocimientos y habilidades por retroalimentar.
   • Identificar los conocimientos, habilidades y talentos del colaborador.
   • Lo que ha salido bien
   • Plan de acción y seguimiento
   
   Retroalimentación Basada en Fortalezas:
   
   
3. Para ampliar tu autoconocimiento te invitamos a responder la prueba VIA de Fortalezas de Carácter, es una prueba sencilla que te tomará alrededor de 20 min y podrás identificar el acomodo específico del uso de tus fortalezas y virtudes. Lo podrás contestar en la siguiente dirección: www.viacharacter.org

Reflexión

1. ¿Qué tan similares son las respuestas de la prueba VIA a las fortalezas que seleccionaste en el punto número 1?
2. ¿Qué beneficio identificas en este tipo de retroalimentación?
3. ¿De qué manera te va a ayudar a cumplir con tus funciones?
4. ¿En qué otros escenarios puedes aplicar esta estructura de retroalimentación?

ABCD para las adversidades

Martin Seligman y Karen Reivich de la Universidad de Pensylvannia proponen este ejercicio como parte de su programa de resiliencia con la finalidad de generar pensamientos más flexibles y un estilo explicativo más optimista.

Antes de iniciar el ejercicio te pedimos que traigas a tu mente alguna situación laboral adversa que estés viviendo en estos momentos y contesta las siguientes preguntas:

1. A – Adversity/Adversidad
   Describe de manera clara y objetiva la adversidad por la que estás atravesando en este momento:
   
   
2. B – Beliefs/Creencias
   ¿Cuáles son los pensamientos que vienen a tu mente? Escribe únicamente los pensamientos, sin poner atención a las emociones.
   
   
3. C  - Consequence/Consecuencia
   - ¿Qué emociones identificas en ti a raíz de esos pensamientos que tienes? Identifica claramente el nombre de la emoción que estás experimentando.
   
   
4. D – Dispute/Disputa
   - ¿Qué evidencia respalda tus creencias?
   - ¿Cómo puedes utilizar tus fortalezas para disputar estas creencias?
   
   
5. ¿Qué nuevas creencias o pensamientos, acerca de la adversidad, logras identificar?

Reflexión

1. ¿Qué puedes identificar al contestar cada uno de los elementos del modelo?
2. ¿Qué acciones específicas puedes realizar utilizando tus fortalezas insignia?
3. ¿De qué manera vas a utilizar las creencias que te pueden ayudar a movilizarte?
4. ¿Cómo puedes impactar a los demás con este modelo?

Actividad Integradora

Esta actividad consta de dos partes y en ella podrás poner en práctica lo visto durante este módulo de Liderazgo Positivo.

Parte 1: Autodiagnóstico de liderazgo positivo

Instrucciones

1. Responde el autodiagnóstico de liderazgo positivo (disponible en el Anexo 1 Escala de
   liderazgo positivo-Vivir).
   
2. Interpreta los resultados siguiendo las instrucciones en el mismo anexo.

Reflexión:

1. ¿Me sorprendió algún resultado en mi autodiagnóstico?
2. ¿Qué acción puedo implementar para mejorar mi liderazgo positivo en cada una de las cuatro dimensiones: clima, relaciones, comunicación y propósito?
3. ¿Qué resultado esperas obtener al implementar estrategias de liderazgo positivo en tu organización?
   

Parte 2: Identificando al líder positivo en mi

Instrucciones:

1. Considerando los resultados del autodiagnóstico de liderazgo positivo, reflexiona y contesta las siguientes preguntas:
   
   
   1. ¿Con que tipo de líder te identificas más? ¿Apreciativo o Resiliente?
   2. ¿Qué es lo que te convierte en ese líder?
      
   3. ¿Cuáles comportamientos tienes que generen bienestar en ti y en la organización?
   4. ¿Cómo es tu estilo de retroalimentación? ¿Basado en fortalezas?
      
   5. ¿Cuáles estrategias utilizas para generar una mentalidad de crecimiento?
   6. ¿Cuáles libertades del modelo de indagación apreciativa quieres comenzar a utilizar?
      
      
2. Considerando tus respuestas a las preguntas pasadas, cierra los ojos unos momentos e imagina el tipo de líder que puedes llegar a ser ¿Cuál es tu mejor versión como líder?
   Mi mejor versión como líder:
   
   
3. Elabora una representación visual de ese líder que quieres ser.
   Puedes utilizar fotos, un collage, frases inspiradoras, dibujos, recortes, etc.
   ¡Se creativo con esta representación visual de tu versión soñada de liderazgo!

Reflexión

1. ¿Qué diferencias percibo entre mi estilo de liderazgo antes del taller y al de ahorita?
2. ¿Qué impacto tendrá en los demás? ¿en la organización?
3. ¿Cómo va a impactar esta mejor versión como líder en mis actividades diarias?