Elaborar las evidencias que integran el proyecto de gestión del cambio organizacional de acuerdo con el estándar de la competencia EC1205 Gestión del cambio organizacional. El propósito es identificar lo que se puede mejorar para dar soluciones a las situaciones que se generan en la empresa.

• Sigue lo descrito en el plan de evaluación.
• Elabora el reporte de diagnóstico del análisis de la empresa para justificar los beneficios de la propuesta y el entendimiento inicial del cambio.
• Define las acciones de gestión de cambio, las actividades que seguirán el proceso de la propuesta.
• Implementa el modelo de gobierno donde se indique quiénes serán los líderes y tomadores de decisiones, así como el patrocinador de recursos.
• Realiza el plan de comunicación donde se indiquen las técnicas para divulgar la información a las personas involucradas en el proyecto, el plan de liderazgo para identificar audiencias y resultado de la medición de habilidades de cambio en patrocinadores y líderes, el plan de capacitación donde se justifique la necesidad de capacitar a las personas involucradas en el proyecto, los temas que se verán y los tiempos.
• Elabora el plan de alineación que contenga herramientas de evaluación e instrumento de verificación de la implementación del cambio de forma cualitativa y cuantitativa.
• Ajusta la propuesta al sistema organizacional para prevenir posibles desvíos.
• Desarrolla cada evidencia con la información recopilada.
• Integra todas las evidencias de los puntos anteriores a un solo documento. Este será presentado en una sesión junto con tres personas del comité.

1. Se comprende todo lo que se requiere en las evidencias solicitadas en el estándar EC1205.
2. Se sigue una estructura lógica para desarrollar el proyecto.
3. Se incluye información válida y bien explicada en cada una de las etapas de la gestión del cambio.