Recuerda alguna situación laboral en la que tuviste alguna conversación que haya resultado difícil o complicada y, de acuerdo con los obstáculos para la escucha, analiza y describe cuáles obstáculos se te presentaron y cuáles se presentaron en la persona con la que dialogaste.
Identifica una situación en la que hayas tomado el papel de líder de equipo y de acuerdo con las siete cualidades de un líder responde lo siguiente:
¿Cuáles son las habilidades que tienes mejor desarrolladas? Agrega al menos un ejemplo.
¿Cuáles son las habilidades que te gustaría desarrollar más?
¿Qué estrategias puedes aplicar para empezar a desarrollar estas habilidades?
Elige a algún colaborador de tu equipo de trabajo y responde lo siguiente:
Identifica y explica con ejemplos en qué nivel de madurez de colaborador se encuentra.
Con la información del punto anterior, describe cuáles son las necesidades que presenta según su nivel de madurez.
¿Qué estilo de liderazgo aplicarías para desarrollar la madurez de este colaborador y por qué?
Analiza y responde las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede emplear con eficacia el tipo de liderazgo seleccionado?
¿Qué puede hacer un líder para mejorar la cohesión en tu trabajo y qué estilo de liderazgo se adaptaría mejor?
En tu trabajo, ¿cómo influyen los líderes sobre la eficacia de la organización?
Menciona las principales ventajas y riesgos potenciales en la delegación de responsabilidades con el liderazgo seleccionado.
¿Qué problema puede llegar a crear el liderazgo de apoyo para una organización?
Escribe una conclusión con los descubrimientos o aprendizajes significativos desarrollados en esta actividad.