Objetivo

Entender el marco de referencia del PMBOK en lo que respecta a la medición en los diferentes puntos del proyecto, a través de las funciones y tareas que se deben considerar para asegurar la definición de métricas e indicadores que aseguren que se mantenga el proyecto en control y se puedan tomar decisiones basadas en los datos de medición del proyecto.

Descripción

En este tema aprenderás lo necesario para asegurar que la medición del proyecto es la base para una toma de decisiones oportuna con base en el análisis de los indicadores, las desviaciones y los posibles impactos positivos y negativos, siendo estos últimos para analizar la causa raíz del problema y establecer acciones correctivas y preventivas para asegurar que se cumplan las expectativas del proyecto.

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Dominio de desempeño de la medición

Revisa el siguiente video:

Para conocer más sobre el dominio de desempeño de la medición, te recomendamos leer:

López, R. (2022). DOMINIOS EN LA SÉPTIMA EDICIÓN GUÍA PMBOK – DESEMPEÑO DE LA MEDICIÓN – PARTE 8 DE 9. Recuperado de https://pmcollege.edu.ni/i-dominios-en-la-septima-edicion-guia-pmbok-desempeno-de-la-medicion/

Objetivo

Utilizar lo aprendido sobre el dominio de desempeño de la medición para identificar las métricas necesarias a fin de medir un proyecto, describirlas y presentarlas adecuadamente.

Instrucciones

1. Se te ha asignado como el líder de un proyecto para una migración de datos de un sistema por el cambio de versiones. El sistema maneja el módulo de recursos humanos, donde se manejan las compensaciones, evaluaciones de desempeño, contrataciones, capacitación y nómina de los empleados.
   
   Como líder debes establecer un sistema de medición. Describe cinco razones por las cuales consideras que la medición de un proyecto es necesaria.
   
   
2. Para recomendar los elementos de medición del proyecto, cubre los siguientes puntos:

1. ¿Cuáles son las características para definir una métrica efectiva? Describe detalladamente.
2. Identificar tres métricas que recomiendes para el sistema de medición en cada una de las siguientes categorías (justifica el porqué de tu recomendación):
1. Desempeño vs. línea base
2. Recursos
3. Entrega
4. Pronóstico

Checklist

Asegúrate de:

• Describir las razones del porqué es importante un sistema de medición.
• Describir los elementos de una métrica efectiva.
• Recomendar métricas para diversas categorías de proyecto.