1. Define un producto que te interese mejorar o lanzar al mercado para tu empresa o la empresa para la que trabajas.
2. Desarrolla la metodología con los siguientes pasos:

Preparación:

• Organízate en equipos (podrás hacer equipo con compañeros de la empresa para la que trabajas, o bien, de tu propia empresa).
• Escribe un brief (documento con información clara y concisa acerca del proyecto) en el que se defina el reto, las metas y el entregable final.
• Identifica y define a los usuarios finales.

Entregable: Una presentación en PowerPoint de dos diapositivas con la información.

Entender:

• Cada integrante del equipo tendrá la oportunidad de hablar y mostrar lo que conoce acerca del problema que se abordará desde su perspectiva y área de trabajo. Cada intervención tendrá una duración de dos a cinco minutos.

Entregable: Un video resumen de la presentación de los integrantes en el archivo PowerPoint de preparación.

Idear:

• Lluvia de ideas del equipo.

Entregable: Una diapositiva dentro de la presentación en PowerPoint con la lista de todas las ideas mencionadas por el equipo (al menos 25).

Decidir:

• El equipo deberá votar, consensuar y tomar la decisión de una idea y será la que se desarrollará.

Entregable: Una diapositiva que incluya idea final, justificación y storyboard de cómo se desarrollará el prototipo.

• Preparación: Una presentación en PowerPoint de dos diapositivas con la información.
• Entender: Un video resumen de la presentación de los integrantes en el archivo PowerPoint de preparación.
• Idear: Una diapositiva dentro de la presentación en PowerPoint con la lista de todas las ideas mencionadas por el equipo (al menos 25).
• Decidir: Una diapositiva que incluya idea final, justificación y storyboard de cómo se desarrollará el prototipo.

Realiza la entrega de tu avance con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica.