1. Selecciona una empresa de la localidad (puede ser la empresa donde laboras) y desarrolla una descripción detallada del entorno de negocio sobre el cual opera dicho negocio. Asegúrate que la descripción cuente como mínimo con los siguientes aspectos:
   • El giro comercial y características generales del negocio.
   • Situación actual del negocio (en donde se encuentra posesionado con respecto a sus competidores, cuál es su principal mercado y cuánto tiempo lleva en el mercado).
   • Descripción de sus principales competidores y clientes a los que atiende principalmente.
   • Características del ambiente externo que lo rodea.
   • Descripción de sus principales retos organizacionales.
   • ¿Qué estrategias utilizan para incrementar el talento interno en la organización?
   • ¿Cómo diagnostican el nivel de compromiso de los empleados?
2. Ya que cuentas con la descripción clara del contexto de negocio que rodea a la empresa que seleccionaste, toma el papel de consultor externo y evalúa la situación a detalle para que puedas identificar áreas de oportunidad sobre las cuales podrías hacer sugerencias de mejora a partir de la teoría revisada a lo largo del curso.
3. Deberás presentar como mínimo tres áreas de oportunidad que detectes, estas pueden ser relacionadas a la relación con sus clientes, estrategias de competencia o diferenciación que emplean para operar en el mercado actual, por mencionar algunas y agrega su justificación.
4. Sugiere una estrategia mejora para cada situación que aplicarías como consultor externo.

Documento que incluya descripción de la empresa, evaluación para identificar tres áreas de oportunidad y sugerencia de estrategias de mejora.