Respecto a la organización o empresa que elegiste desarrolla lo siguiente:

1. Resumen ejecutivo el cual va a ser presentado a la alta dirección de le organización, CEO o dueños sobre el entorno de negocio sobre el cual opera dicho negocio. Asegúrate que cuente como mínimo con los siguientes aspectos:
   • El giro comercial y características generales del negocio.
   • Características del ambiente externo que lo rodea.
   • ¿Qué estrategias utilizan para incrementar el talento interno en la organización?
   • ¿Cómo diagnostican el nivel de compromiso de los empleados?
   • Identifica y describe las personas, grupos o áreas que son relevantes o necesarias para ser involucrados en el programa de cambio.
   • Presenta un diagnóstico del problema para una validación con la empresa.
   • Describe un plan de acción con tiempos y gastos de la intervención.
     
     
2. Analiza el estado actual de la empresa, específicamente en aspectos de:
   • Principales retos organizacionales en cuestión sobre las personas, los equipos, la organización y el liderazgo.
   • ¿Qué retos enfrentan los líderes de la organización ante este entorno actual del negocio?
   • Menciona al menos cinco tipos de intervenciones a aplicar y describe cada una de ellas que vayan acorde a la problemática y cambio en la organización.
   • Describe cómo se va a diagnosticar el nivel de compromiso de los empleados con la organización.
     
     
3. Conforme las fases de cambio del Modelo de Kotter, desarrolla brevemente lo siguiente:

   Paso 1: Cree sentido de urgencia

   • Identifica y describe las potenciales amenazas y desarrolla escenarios que muestren lo que podría suceder en el futuro.
   • Examina y describe las oportunidades que deben ser o podrían ser explotadas.

   Paso 2: Forme una poderosa coalición

   • Identifica y menciona los verdaderos líderes de la organización.
   • Pide a los líderes un compromiso emocional y descríbelo.
   • Menciona como el líder o los líderes van a trabajar en equipo en la construcción del cambio.
   • Identifica y menciona las áreas débiles dentro del equipo y asegúrate de que tiene una buena mezcla de personas de diferentes departamentos y diferentes niveles de la empresa.

   Paso 3: Crear una visión para el cambio

   • Determina y describe los valores que son fundamentales para el cambio.
   • Elabora un breve resumen que capture lo que ve como futuro de la organización.
   • Crea una estrategia para ejecutar esa visión.

4. Describe como sería las fases de transición de la empresa respecto a la problemática y el cambio organizacional que se desea realizar.
   • Un final
   • Zona neutral
   • Un nuevo comienzo

Documento que incluya lo siguiente:

• Resumen ejecutivo
• Análisis del estado actual
• Desarrollo del modelo de Kotter
• Fases de transición

Considera que tu evidencia se evaluará con esta rúbrica.