Comprender la correcta administración de contratos y del presupuesto con el fin de seleccionar la opción adecuada en términos de costo-beneficio para un proyecto de pruebas de software.
La correcta gestión de un proyecto de software no solamente tiene que ver con el capital humano y recursos de hardware y software que permitan desarrollar aplicaciones exitosas y de alta calidad, sino también de los términos y condiciones de los contratos que se generen cuando se inician las cotizaciones. Además, es imprescindible contar con un presupuesto alineado a la estrategia de desarrollo y que contemple todos los elementos técnicos, operativos y administrativos que estarán interactuando durante el tiempo de vida del proyecto.
Los siguientes enlaces son externos a la Universidad Tecmilenio, al acceder a ellos considera que debes apegarte a sus términos y condiciones.
Para conocer más sobre Administración de contratos y presupuestos, revisa el siguiente video:
OPM Integral. (2021, 13 de febrero). ¿Cómo determinar el PRESUPUESTO del PROYECTO? | Presupuesto de un Proyecto | Project Management [Archivo de vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=qWTlqbqHj7Y
Comprender la importancia de la administración de contratos y presupuestos para su correcta aplicación en proyectos de gestión de pruebas de software.
Método de prueba |
Características |
Ventajas |
Desventajas |
Contrato 1 |
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Contrato 2 |
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Contrato 3 |
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Fuente: InforTech. (2021, 24 de julio). Presupuesto y estimación de software [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Scz9te0Ylfo
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