Actividad

Objetivo de la actividad

Ser capaz de realizar un estudio del microentorno y macroentorno para un negocio potencial, detonando una reflexión sobre los retos y oportunidades a los que te enfrentarás si lo implementas.

Instrucciones

1. Haz un cuadro sinóptico donde sintetices la información del tema visto.
2. Suponiendo que decidas abrir una zapatería en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, realiza lo siguiente:

Un breve análisis del microentorno en el que estará inmerso el negocio, que incluya:

• Posibles proveedores de zapatos.
• Competidores que hay en la zona, donde identifiques sus características, sus fuerzas y sus debilidades.
• Estudia el macroentorno en el que estará inmerso el negocio buscando algunas noticias o sucesos en función de aspectos:
• Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.

3. Con esa información reflexiona:
   ¿Qué tan fácil será entrar al mercado de Monterrey, Nuevo León vendiendo zapatos al último consumidor?

Checklist

• Se realiza un cuadro sinóptico congruente con la información del tema.
• Se genera información de valor del microentorno: proveedores y competidores.
• Se analiza sucesos reales del macroentorno a través de la herramienta PESTEL.
• Se reflexiona de forma consistente sobre los hallazgos.