Contexto
Es abril de 2012. La planta armadora Audi está buscando dónde instalar una planta automotriz en México. Quedan como finalistas Querétaro y Puebla. El primero ofrece un paquete muy fuerte de incentivos fiscales; adicionalmente cuenta con empresas relacionadas con el sector automotriz y cercanía con el Estado de Guanajuato, que también tiene plantas armadoras. Esto lo hace una buena opción (Alcaraz, 2012). Por otra parte el segundo finalista tiene trabajando más de 60 años con la compañía Volkswagen. La decisión fue en favor del Estado de Puebla. De acuerdo al presidente Felipe Calderón, los principales factores a su favor fueron “la cercanía geográfica. En este caso el Estado tiene esa gran ventaja geoestratégica. Está hacia el Centro del país; es fácil embarcar la producción por carretera o por tren hacia el Puerto de Veracruz y hasta Europa, o bien a la Costa Este de Estados Unidos, o bien por tren o, también, por carretera hacia el mercado más grande, como sigue siendo el mercado americano” (Presidencia de la República de los Estados Unidos Mexicanos, 2012).
El resultado fue una inversión inicial de $1300 millones de dólares. Se prevé la creación de 3800 nuevos empleos directos y más de 6000 indirectos, además de10, 000 empleos permanentes; se crearán 20,000 empleos en la industria de la construcción, mientras que la planta ocupará 400 hectáreas (CNNExpansión, 2013).
El proceso de decisión para realizar un proyecto de inversión presenta diversas vertientes. Lo que se explicó anteriormente presenta factores cualitativos: ¿son los únicos que se deben tomar en cuenta? ¿Qué otros factores consideró Audi para tomar la decisión de inversión?
En este tema desarrollaremos los criterios de decisión para inversiones de capital con un enfoque cuantitativo, en donde se establecerán la viabilidad de un proyecto desde el punto de vista financiero, utilizando aquellos métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo.
Explicación
Cuando en la empresa hay cambios en la estructura organizacional que requieren más infraestructura—es decir, adquirir inmuebles, planta y equipo—esto lleva a elaborar proyectos de inversión, lo que da como resultado que tengamos una amplia gama de opciones entre las cuales elegir. ¿Cuál es la más viable? ¿Por qué? En este tema se presentará la respuesta y los métodos financieros para evaluar proyectos de inversión. A continuación se desarrollarán los métodos de evaluación financiera de un proyecto de inversión, que consideran el valor del dinero en el tiempo.Estos permiten determinar la factibilidad y rentabilidad de los mismos. Se debe considerar que dichos métodos son perfectibles; tienen limitaciones, ventajas y desventajas, sin embargo la información generada permite una mejor toma de decisiones.
9.1 El presupuesto de capital y la evaluación de proyectos de inversión
El término capital se utiliza en el entorno contable como la suma de las aportaciones de los socios; sin embargo en finanzas este término se refiere a los activos fijos que se utilizan para efectuar el proceso productivo. Para completar la definición, el presupuesto es un plan que muestra de manera detallada los flujos de ingreso y egreso proyectados hacia el futuro; por lo tanto el presupuesto de capital se puede definir como la descripción de los gastos planeados en activos fijos. Su elaboración es el proceso de analizar proyectos, decidiendo cuáles inversiones son factibles y por cuál se debe optar (Besley y Brigham, 2009). Por medio de esta herramienta es posible detectar los proyectos de inversión que planea realizar una compañía, así como las fuentes de financiamiento que se utilizarán para financiar su adquisición y eventualmente su puesta en marcha (Alemán y González, 2004). En este tema se desarrollarán los métodos básicos de elaboración de presupuesto de capital, utilizando el criterio del valor presente neto. Su principio fundamental es que un peso recibido en el futuro vale menos que un peso recibido hoy (Ross, Westerfield y Jaffe, 2012).
Para Horngren, Datar y Foster (2007) la incertidumbre que existe sobre los acontecimientos a largo plazo hace que la elaboración de presupuestos de capital sea difícil. Representa un reto para el administrador, el cual debe evitar ser demasiado meticuloso en detalles que afecten al proyecto de forma mínima y cuya desviación no represente una situación conflictiva para el mismo.
La elaboración de un presupuesto de capital es importante porque la administración de los activos fijos representa costos significativos. Por lo tanto al hacer una inversión significativa de dinero, debe contar con las fuentes de financiamiento relacionadas con el tipo de inversión a efectuar. Esta debe hacerse con la debida antelación, ya que si la fecha de adquisición está más cerca y no contamos con los recursos para realizarla, el costo de financiamiento sube (Ross, Westerfield y Jaffe, 2012).
Besley y Brigham (2009) señalan que las decisiones sobre el presupuesto de capital generalmente se clasifican de la siguiente forma:
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Las cuales implican determinar si se deben comprar bienes de capital para tomar el lugar de los activos existentes, que podrían haber superado su vida útil.
Cuando la empresa considera incrementar las operaciones al agregar proyectos de capital a los activos existentes, que ayuden a producir más productos o producir otros nuevos que se añadan al portafolio de productos de la empresa.
Por su parte Alemán y González (2004) señalan que los proyectos de inversión también se pueden clasificar por la relación que guardan entre sí, dividiéndolos de la siguiente manera:
Una consideración final nos señala que aunque la experiencia del administrador y su conocimiento del negocio son elementos fundamentales para la toma de decisiones, debe considerar los criterios cuantitativos así como su elaboración de acuerdo a los procedimientos establecidos, para seleccionar objetivamente entre las propuestas disponibles.
9.2 Evaluación financiera de un proyecto de inversión
Los pasos para evaluar un proyecto de inversión son diferentes de una empresa a otra, e incluso de un proyecto a otro. De manera estándar se realizan las siguientes actividades:
La elaboración del presupuesto de capital y el análisis de rentabilidad de las inversiones, por medio de la aplicación de métodos convencionales de evaluación de proyectos, son dos de las prioridades del administrador financiero. Para ello requiere tener una conceptualización completa de los principales conceptos relacionados con el valor del dinero en el tiempo. A continuación Alemán y González (2004) los describen de la siguiente manera:
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9.3 Métodos financieros para evaluar proyectos de inversión
En esta parte del curso revisaremos los métodos más comunes para evaluar proyectos de inversión, así como los criterios para tomar decisiones para aceptar o rechazar el proyecto.
Existe una coincidencia entre los autores para establecer los métodos de evaluación de los proyectos de inversión, las fórmulas para su cálculo y las ventajas y desventajas (Tabla 1).
Tabla 1. Métodos para evaluar proyectos de inversión
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Concepto |
Fórmula |
Criterio de decisión |
Ventajas y desventajas |
Es el tiempo en años y fracciones de año que se requiere para recuperar la inversión inicial a partir de flujos de efectivo nominales. |
Monto por recuperar de la inversión inicial. Flujo de efectivo durante el año. |
Si el periodo de recuperación es menor que el fijado por el administrador de la empresa, el proyecto debe aceptarse, de lo contrario rechazarse. |
Ventajas Desventajas Es difícil establecer el criterio del periodo de recuperación. |
Concepto |
Fórmula |
Criterio de decisión |
Ventajas y desventajas |
Es el tiempo en años y fracciones de año que se requiere para recuperar la inversión inicial a partir de flujos de efectivo descontados. |
Monto por recuperar de la inversión inicial. Flujo de efectivo durante el año. |
Si el periodo de recuperación es menor que el fijado por el administrador de la empresa, el proyecto debe aceptarse, de lo contrario rechazarse. |
Ventajas
Ignora los flujos de efectivo después de recuperar la inversión.
Es difícil establecer el criterio del periodo de recuperación. |
Concepto |
Fórmula |
Criterio de decisión |
Ventajas y desventajas |
Es la diferencia entre el valor de mercado de la inversión y su costo. Es una medida de cantidad de valor que se crea. |
|
Si el VPN>0, el proyecto se acepta. |
Ventajas Desventajas |
Concepto |
Fórmula |
Criterio de decisión |
Ventajas y desventajas |
Es la tasa de descuento que hace que el valor presente neto de flujos de efectivo generados por el proyecto, sea igual a su inversión original. La razón existente entre la suma de los valores presentes de los flujos de efectivo netos de un proyecto entre la inversión inicial. |
VPN Inversión inicial |
Si la TIR>k, se debe aceptar, porque genera flujos de efectivo superiores a los que se requiere para financiarlo. Si el IR>1, el proyecto se debe aceptar, porque significa que los beneficios que genera son superiores a los costos. Al evaluar proyectos mutuamente excluyentes se selecciona el que tenga el IR más alto. |
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas |
A continuación se presenta un ejercicio para una mejor comprensión. Considera que tienes dos oportunidades de inversión mutuamente excluyentes (debes seleccionar una únicamente). La tasa de descuento adecuada es del 10%.
Año |
Proyecto A |
Proyecto “B” |
0 |
-1,500 |
-2,500 |
1 |
800 |
500 |
2 |
900 |
1,900 |
3 |
700 |
2,100 |
Para determinar la viabilidad de los proyectos, se debe determinar lo siguiente:
Primero se calcula el valor presente neto. En una hoja de Excel captura los datos como lo muestra la tabla y determina su valor utilizando la función VAN.
Año |
Proyecto A |
Proyecto “B” |
0 |
-1,500 |
-2,500 |
1 |
800 |
500 |
2 |
900 |
1,900 |
3 |
700 |
2,100 |
VPN |
$496.99 |
$1,102.55 |
Después se calcula la tasa interna de rendimiento. En una hoja de Excel captura los datos como lo muestra la tabla y determina su valor utilizando la función TIR.
Año |
Proyecto A |
Proyecto “B” |
0 |
-1,500 |
-2,500 |
1 |
800 |
500 |
2 |
900 |
1,900 |
3 |
700 |
2,100 |
TIR |
28.38% |
29.18% |
Finalmente se calcula el índice de rentabilidad, dividiendo el valor presente neto de los flujos netos de efectivo entre la inversión inicial.
Año |
Proyecto A |
Proyecto “B” |
0 |
-1,500 |
-2,500 |
1 |
800 |
500 |
2 |
900 |
1,900 |
3 |
700 |
2,100 |
VPN de FNE |
$1,996.99 |
$3,602.55 |
Inversión Inicial |
1,500.00 |
2,500.00 |
índice de Rentabilidad |
1.33 |
1.44 |
Cuadro comparativo
|
Proyecto A |
Proyecto B |
Valor presente neto (VPN) |
$496.99 |
$1,102.55 |
Tasa interna de rendimiento (TIR) |
28.38% |
29.18% |
Índice de rentabilidad (IR) |
1.33 |
1.44 |
Considerando los criterios de decisión, el Proyecto “B” tiene mayor valor presente neto, una tasa interna de rendimiento más alta y un índice de rentabilidad mayor, por lo cual sería el proyecto seleccionado.
Si tienes alguna dificultad para obtener el valor presente neto (VPN), la tasa interna de rendimiento (TIR) y el índice de rentabilidad (IR), consulta la sección de cinema y el salón de lectura de este tema. Además puedes consultar el siguiente caso práctico:
Cierre
La elaboración de los presupuestos de capital implica una enorme complejidad, empezando por la inversión original que requieres; determinar si tienes la capacidad de generar utilidades; obtener una tasa de financiamiento de acuerdo a las necesidades de la empresa; y determinar los flujos de efectivo en función de los cuales se evaluará el proyecto. Una vez que tengamos estos datos debemos determinar la rentabilidad y viabilidad del proyecto. Para ello los métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo son las mejores herramientas para valuar una inversión de capital. Los criterios están establecidos; las herramientas están a disposición de los administradores y la información disponible. Si fueras a realizar una inversión, ¿cómo evalúas su desempeño? ¿Qué podría pasar, en caso de que no usaras ninguna técnica para evaluar el proyecto, sólo tu intuición?
Checkpoint
Antes de concluir el tema, asegúrate de contestar las preguntas que se enlistan a continuación.
Haz clic en cada pregunta para conocer su respuesta
Decisiones de reemplazo: implican determinar si se deben comprar bienes de capital para tomar el lugar de los activos existentes, que podrían haber superado su vida útil. Decisiones de expansión: cuando la empresa considera incrementar las operaciones al agregar proyectos de capital a los activos existentes, que ayuden a producir más productos o producir otros nuevos que se añadan al portafolio de productos de la empresa. Alemán y González (2004) señalan que los proyectos de inversión también se pueden clasificar por la relación que guardan entre sí, dividiéndolos de la siguiente forma:
Referencias
Alcaraz, C. (2012). Audi ¿Por qué Querétaro no fue seleccionado? Recuperado de http://codiceinformativo.com/columna/audi-por-que-queretaro-no-fue-seleccionado/
Alemán, M.C. y González, E. (2004). Modelos financieros en Excel. México: Editorial Continental.
Besley, S y Brigham, E.F. (2009). Fundamentos de administración financiera (14ª Ed.). México: Cengage Learning.
Horngren,C. Datar, S y Foster, G. (2007). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. México: Pearson.
Hope,J y Fraser,R. (2003) ¿Quién necesita presupuestos? Recuperado de http://insight.ipae.edu.pe/media/contents/articulos/file/078477500%201334796854.pdf
Presidencia de la República de los Estados Unidos Mexicanos. (2012). El presidente Calderón en el anuncio de inversión de la planta Audi en México. Recuperado dehttp://calderon.presidencia.gob.mx/2012/09/el-presidente-calderon-en-el-anuncio-de-inversion-de-la-planta-de-audi-en-mexico/
Redacción CNN Expansión. (2013). Audi invertirá en México 1,300 mdd. Recuperado de http://www.cnnexpansion.com/negocios/2013/05/04/audi-invertira-en-mexico-1300-mdd
Ross, S.; Westerfield, R. y Jaffe, J. (2012). Finanzas corporativas, (9ª ed.). Mexico: McGraw Hill.
Glosario
Decisiones de expansión. Es cuando la empresa considera incrementar las operaciones al agregar proyectos de capital a los activos existentes, que ayuden a producir más productos o producir otros nuevos que se añadan al portafolio de productos de la empresa.
Decisiones de reemplazo. Implican determinar si se deben comprar bienes de capital para tomar el lugar de los activos existentes, que podrían haber superado su vida útil.
Índice de rentabilidad (IR). Es la razón entre la suma de los valores presentes de los flujos de efectivo netos de un proyecto, entre la inversión inicial.
Periodo de recuperación. Es el tiempo en años y fracciones de año que se requiere para recuperar la inversión inicial a partir de flujos de efectivo nominales.
Periodo de recuperación con flujos descontados. Es el tiempo en años y fracciones de año que se requiere para recuperar la inversión inicial a partir de flujos de efectivo descontados.
Presupuesto de capital. Es la descripción de los gastos planeados en activos fijos; su elaboración es el proceso de analizar proyectos decidiendo cuáles inversiones son factibles y por cuál se debe optar.
Proyectos mutuamente excluyentes. Son aquellos que satisfacen el mismo objetivo, por lo que no pueden realizarse al mismo tiempo y debe elegirse uno de ellos.
Proyectos independientes. Son los que satisfacen objetivos diferentes, por lo que pueden aprobarse varios al mismo tiempo.
Proyectos contingentes o dependientes. Se trata de proyectos cuyos objetivos dependen entre sí, por lo que es necesario ponerlos en práctica simultáneamente.
Valor presente neto (VPN). Es la diferencia entre el valor de mercado de la inversión y su costo. Es una medida de cantidad de valor que se crea.
Tasa interna de rendimiento (TIR). Es la tasa de descuento que hace que el valor presente neto de flujos de efectivo generados por el proyecto, sea igual a su inversión original.