Aplicar la analítica de personas (people analytics) para la transformación organizacional y la mejora del área de personal a través de métricas y KPI’s que permitan su mejora y crecimiento.

Parte 1

1. Encuentra una empresa en la que puedas contribuir a mejorar su estrategia de bienestar de personal y de desempeño.  Puede ser la empresa en donde laboras actualmente, donde te gustaría laborar o alguna empresa de un familiar.

   Considera que es importante que puedas tener información de la organización para realizar el proyecto completo.

2. Entrevista a las personas encargadas del personal y revisa la documentación del área.

Debes contar con información suficiente de cada uno de estos aspectos: 

1. Las problemáticas que se presentan en el entorno laboral. 
2. Las áreas de oportunidad en el bienestar del personal. 
3. Los indicadores de desempeño del área, si se tienen y cómo han fluctuado a través del tiempo. 
4. Aspectos adicionales que consideres sumen al análisis de la situación actual de la organización. 
3. Identifica las problemáticas y oportunidades actuales en las que el análisis de la información pudiera aportar a mejorarlas. Realiza una tabla que incluya:
1. La información que hay al respecto disponible para cada una. 
2. Los datos importantes que consideres que están disponibles para el análisis. 
3. El impacto que se generaría en la organización si se resolviera la problemática y se aprovecharan las oportunidades.
4. El impacto que tendría en el personal la resolución del problema y el aprovechamiento de las oportunidades.
4. Elije aquellas problemáticas/oportunidades en las que vas a trabajar este proyecto tomando en cuenta que:
1. Tienes información accesible del tema para analizar. 
2. Es de impacto tanto para la organización como para el personal. 
3. Describe detalladamente porqué elijes estas variables en las que vas a trabajar. 
5. Redacta cada una de las problemáticas u oportunidades que vas a abordar en este proyecto.
1. Describe con el mayor detalle posible en qué consiste cada variable.
2. Describe para cada variable la información con la que cuentas. 
3. Identifica para cada una de las variables los datos inteligentes que pueden apoyar al desarrollo del análisis de información.  
4. Revisa el tipo de arquitectura que pudiera apoyar este análisis.  

Parte 2

1. Revisa la información en Python usando condiciones, ciclos y al menos 5 tipos de gráficas para identificar los datos que son valiosos para solucionar la problemática presentada, así como las librerías que pueden ayudar a ese análisis.
2. Desarrolla un documento en el que se identifique el dato inteligente para cada análisis, las hipótesis que se están comprobando con el análisis de la información y las gráficas si la hipótesis se cumple o no.
3. Utilizar la geolocalización o el análisis de sentimientos si la hipótesis los requiere.
4. Incluir en el documento un informe concluyente con todos los hallazgos encontrados en los análisis realizados.

Parte 3

1. Revisa los tipos de analítica de personas y describe cuáles se pueden aplicar a las hipótesis planteadas en la fase anterior.
2. Identifica y describe cómo estas analíticas pueden colaborar a la transformación organizacional.
3. Determina al menos cinco métricas o KPI’s que pueden beneficiar a las situaciones que se encontraron, determina cómo se medirán y qué acciones pueden manifestar los valores empresariales.
4. Realizar una presentación con los resultados encontrados en esta fase para los directivos de la organización e incluye las métricas o KPI’s propuestos, así como su justificación.
5. Escribe una conclusión de la importancia que tiene el uso de las nuevas herramientas para el área de recursos humanos.

1. Documento en formato de reporte con el análisis y las conclusiones encontradas.
2. Notebook de Google colab con todo el código realizado para el análisis.
3. Video del alumno presentando los hallazgos.

Presenta información de las entrevistas y documentos de la organización con la cual trabajó las problemáticas que se tienen en el entorno laboral, las oportunidades que se identificaron, los indicadores del área y su estatus, así como todos los aspectos adicionales que identificó de la situación actual de la empresa.	10 puntos
Detalla la información de las problemáticas y oportunidades en una tabla recabando la información que hay de cada una, impacto en la organización y personal, así como datos importantes.	10 puntos
Elije y menciona las problemáticas y oportunidades en las que trabajó, justificando su respuesta además de detallar la información que se tiene y el impacto de ello.	10 puntos
Se analiza la información con las librerías de Python y se realizan gráficas para encontrar: Dato inteligente. Hipótesis de solución. Análisis de información para comprobar hipótesis. Gráficos en los que se apoyen los análisis.	10 puntos
Se analiza la información con las librerías de Python y se realizan gráficas para encontrar: Dato inteligente. Hipótesis de solución. Análisis de información para comprobar hipótesis. Gráficos en los que se apoyen los análisis.	10 puntos
Todo el código realizado se entrega en notebook de Google colab y debe al menos contener uso de: condicionales, ciclos y 5 tipos de gráficas.	10 puntos
Se integra documento que incluya: Dato inteligente. Hipótesis de solución. Análisis de información para comprobar hipótesis. Gráficos en los que se apoyen los análisis. Conclusiones.	10 puntos
Entrega documento con los hallazgos de la analítica de persona, eligiendo al menos dos de ellas, viendo cómo aporta a la transformación organizacional y las métricas propuestas.	10 puntos
Realiza presentación con los hallazgos encontrados en esta fase para el dueño de la organización o directos de personal.	10 puntos
Entrega y/o expone la presentación de las conclusiones a directivos o compañeros de clase y se graba en video.	10 puntos
Total	100 puntos