Entregables

Instrucciones:

1. Investiga y documenta un caso de emprendimiento exitoso (es decir que actualmente sea rentable) con cada una de las fuentes de innovación exitosas vistas en los temas, como son:
   • Cuando estás altamente involucrado en una industria
     
   •  Cuando eres un externo y traes a la industria una perspectiva fresca
     
   •  Cuando fusionas ideas y conocimiento a propósito para crear conocimiento nuevo
     
   •  Preguntarle al consumidor
2. Una vez seleccionado y documentado un ejemplo de caso de éxito con cada una de las fuentes, responde por escrito a lo siguiente:
   • ¿De qué se trata el emprendimiento? ¿Cómo surgió? ¿Qué necesidad atiende? ¿Cuáles su mercado?
   • ¿Por qué consideras que hay una innovación ganadora detrás de ese emprendimiento?
   • ¿Qué fuente originó esa innovación ganadora? ¿Por qué piensas que es esa fuente?
   • A manera de conclusión, describe la fuente de innovación ganadora que consideras que aplica más al proyecto de emprendimiento que va a desarrollar cada uno y por qué.
3. Integra la información anterior en una presentación en la aplicación Prezi sobre el desarrollo de proyectos de emprendimiento exitosos mediante fuentes de innovación. Puedes incluir imágenes y videos para documentar cada caso. 

Criterios de evaluación

Instrucciones:

1. Investiga en fuentes confiables, como en la Biblioteca Digital http://biblioteca.itesm.mx dos ejemplos de empresas que han sabido escuchar al mercado logrando adaptarse a las nuevas condiciones del mercado.
2. Para cada ejemplo responde las siguientes preguntas:
   • ¿Qué producto o servicio se estaba ofreciendo en un inicio?, ¿qué necesidad satisfacían?
   • ¿Cuál fue el cambio en el mercado?
   • ¿Cómo se adaptaron a esos cambios?
   • ¿Cuáles han sido los resultados de su adaptación?
3. Para cada ejemplo es necesario incluir una descripción de la empresa seleccionada aunado a sus antecedentes, cartera de productos o servicios que ofrecen, así como dónde venden y cuánto venden.
4. Con los resultados obtenidos deberán de realizar un afiche, incluyendo una conclusión en la que respondan a la siguiente pregunta: ¿cuál es la importancia de saber adaptarse rápidamente a las condiciones de mercado o simplemente no hay necesidad de ser rápido en la adaptación? ¿Por qué?
5. Entrega tu afiche de manera digital en el espacio señalado por el facilitador del curso.

Criterios de evaluación

Instrucciones

Para esta actividad deberás aplicar una encuesta en línea a por lo menos 30 personas, siguiendo los pasos de realización de encuestas.

1. Elabora un documento que contenga lo siguiente:
   • Objetivos de la investigación. En este caso, los objetivos serán:
   • Conocer la satisfacción general de los clientes de los bancos.
   • Saber cuál es el tiempo promedio que una persona invierte cuando asiste a un banco.
   • Identificar las principales razones por las que una persona asiste a un banco.
   • Conocer la percepción del cliente sobre las siguientes características de los bancos:
     • Ubicación.
     • Atención del personal.
     • Tiempo de espera.
     • Tamaño del banco.
     • Servicios del banco.
     • Respuesta rápida de los empleados del banco.
2. Puedes elegir el método de recolección de datos para hacer su encuesta, ya sea a través de Facebook, Google, Survey Monkey.
3. La encuesta debe tener concordancia con los objetivos.
4. Presenta las 30 respuestas obtenidas en un documento Excel.
5. Describe en 1 cuartilla el proceso que llevaste a cabo para la encuesta (a cuántas personas se aplicó el pilotaje, qué sugerencias te dieron, sugerencias, etcétera).
6. Realiza un análisis en una cuartilla de los resultados de la encuesta, presentando conclusiones al respecto.

Criterios de evaluación

Instrucciones

1. Validación con el mercado
   
   Con la idea de negocio innovadora seleccionada en la evidencia anterior, ahora realizarás su validación, para lo cual deberás realizar los siguientes pasos:
   1. Realiza una encuesta de mínimo 5 preguntas sobre tu idea de negocio. El objetivo de la encuesta es validar si la idea de negocio les soluciona su necesidad y si están dispuestos a pagar por ella y cuánto. Recuerda que lo que buscas es pulir tu idea de negocio, escuchar y entender a tu mercado.
      
   2. Aplica la encuesta a por lo menos a 5 clientes potenciales que cumplan con el perfil de mercado e integra evidencia de la aplicación.
      
   3. Realiza un prototipo de la idea de negocio y vuelve a encuestar a los 5 clientes potenciales para validar si les es atractivo. Puedes hacer las mismas preguntas que consideraste en un inicio, pero ahora les mostrarás el prototipo. Integra una evidencia del prototipo (fotografías o video).
      
   4. Analiza los resultados de las encuestas y elabora un reporte de mínimo 1 cuartilla con los principales hallazgos.
2. Validación financiera
   5. Ahora realizarás la validación financiera, para lo cual deberás investigar cuáles serían los costos e ingresos potenciales de la idea de negocio, así como la inversión inicial requerida y regístralo en un archivo Excel.
      
   6. Con esa información deberás calcular el flujo de efectivo a 3 años, Valor Presente Neto (VPN), Tasa Interna de Rentabilidad (TIR), y punto de equilibrio.
      
   7. Continua con la validación de modelo de negocio, para lo cual deberás desarrollar la estrategia de mercado, escribe en mínimo 1 cuartilla cómo llegarás al mercado potencial y las estrategias de mercadotecnia que utilizarás.
      
   8. Por último, desarrolla el modelo de negocio canvas, que debe estar basado en información que hayas recopilado en las encuestas con clientes potenciales, evita usar supuestos.

Entregables:

• Encuesta con mínimo 5 preguntas que sirvan para validar la idea de negocio.
• Evidencia de la aplicación de la encuesta a 5 clientes potenciales.
• Evidencia de la realización del prototipo de la idea de negocio (fotos o video).
• Reporte de mínimo 1 cuartilla con los principales hallazgos obtenidos de las encuestas antes y después del mostrar el prototipo.
• Calculo del flujo de efectivo a 3 años, VPN, TIR, y punto de equilibrio de la idea de negocio.
• Modelo de negocio Canvas.

Rúbrica

La rúbrica se encuentra aquí.