Evidencia 2. Alcance de proyecto

Este curso te prepara para certificarte en materia de administración de proyectos, a través del manejo de la guía del PMBOK® misma que encontrarás en la sección de Bibliografía. Esta certificación te enseña a:

Analizar los procesos y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos para administrar proyectos de diversa índole.
Aplicar las técnicas de gestión de proyectos, explicando a mayor detalle dichas técnicas para su adecuada aplicación en la vida real, enfocado a metodología de investigación y desarrollo de proyectos de campo.
Desarrollar un plan para la dirección de proyectos que sea útil en tu ámbito laboral

Nota: Al acreditar exitosamente la certificación de Metodología Básica para la Administración de Proyectos cuentas con 24 PDU’s, mismos que forman parte de los requisitos para lograr la certificación internacional PMP ofrecida por el Project Management Institute (no ofrecida como parte del programa de maestría en Tecmilenio).

IMPORTANTE

Nota: deberás realizar el proyecto (evidencias) de manera individual. Comenzarás a trabajar en él durante este curso y lo culminarás en el curso de desarrollo de proyecto de campo. Por ello, se requiere que guardes una copia digital de tus entregables en el apartado de Portafolio en la plataforma siguiendo los pasos definidos en este manual.

Además, asegúrate de respaldar todos tus documentos localmente en un disco duro (computadora + USB flash drive), y de preferencia también almacenarlos en la nube (servicios como Dropbox y Google Drive).

Descripción

En esta evidencia utilizarás el acta de constitución que realizaste en la evidencia 1 para identificar los interesados y su nivel de autoridad, definir los requisitos y posibles riesgos, así como la creación del EDT.

Objetivo

Elaborar la estructura de descomposición del trabajo (EDT).

Desarrollo de la evidencia

Continúa el proyecto desarrollando los siguientes puntos en un documento electrónico:

En una tabla identifica a mínimo cinco interesados del proyecto colocando la siguiente información:

Nombre del interesado.
Puesto.
Área.
Datos de contacto.
Nivel de autoridad.
Clasificación de los interesados.

En el siguiente video puedes revisar información sobre el estándar del PMI que habla sobre los interesados.

En esta sección deberás de definir lo siguiente:

Requisitos que tiene el proyecto (negocio, interesados, proyecto, transición).
Restricciones del proyecto.
Supuestos y dependencias.

En el siguiente video puedes revisar el estándar 5.2 de la Guía del PMBOK (2017) donde se habla sobre los requisitos.

Con base en los objetivos planteados, elabora el enunciado del alcance del proyecto incluyendo lo siguiente:

Descripción del alcance de producto.
Criterios de aceptación.
Entregable del proyecto.

En el siguiente video puedes revisar cómo elaborar el enunciado del proyecto de acuerdo a los estándares del PMI®.

Por último, crea la estructura de desglose de trabajo (EDT):

EDT/WBS.
Diccionario EDT / WBS.

En el siguiente video puedes revisar cómo crear la EDT y el diccionario EDT tomando como referencia los estándares del PMI®.

Envía el documento terminado por medio de la plataforma.

Criterios de evaluación

Criterio	Puntaje
Elabora tabla de interesados incluyendo nombre, puesto, área, datos de contacto, nivel de autoridad y clasificación de los interesados.	20
Define los requisitos del proyecto, restricciones del proyecto, supuestos y dependencias.	20
Define el enunciado del alcance del proyecto e incluye alcance, criterios de aceptación y entregable final.	30
Elabora la estructura de desglose de trabajo e incluye el diccionario.	30

Entregables

Documento electrónico que incluye identificación de los interesados, requisitos, supuestos, dependencias, restricciones, enunciado del alcance del proyecto, criterios de aceptación y entregable del proyecto, la estructura de desglose de trabajo y el diccionario de la estructura de desglose de trabajo.