A continuación, se muestra la ponderación final del certificado. Recuerda que, para acreditarlo, deberás obtener una calificación final igual o mayor a 70.
Módulo |
Actividad |
Ponderación |
2 |
Quiz 1 |
10 |
4 | Avance de evidencia 1: Anteproyecto | 10 |
5 | Quiz 2 | 10 |
7 | Quiz 3 | 10 |
10 | Quiz 4 | 10 |
10 | Avance de evidencia 2: Propuesta del proyecto | 10 |
11 | Evidencia final: Resultados del proyecto | 40 |
Total |
100 puntos |
Es imperativo que antes de iniciar con el Certificado recalque a los alumnos que para cada uno de los quizes debe de garantizar haber analizado la siguiente información:
Quiz | Temas que abordará |
1 2 3 4 |
1, 2 y 3 4, 5 y 6 7, 8, 9 y 10 11, 12, 13 y 14 |
NOTA: Te recomendamos guardar una copia digital de tus actividades y evidencias, ya que con ellas podrás formar un portafolio que te servirá para enriquecer tu proyección profesional y demostrar todos tus conocimientos y habilidades ante posibles empleadores.
Recuerda que, al participar en cualquier programa académico de la Universidad Tecmilenio, deberás apegarte a los reglamentos ya establecidos por la institución. Además, en congruencia con nuestro valor de integridad, cualquier acto de deshonestidad académica equivale a reprobar el certificado sin derecho a reembolso.
Descripción:
En esta evidencia, el alumno deberá crear un acta de constitución del proyecto (Project Charter), basándose en la guía del PMBOK. Dicho proyecto se enfoca en la implementación de una oficina de administración de proyectos (PMO) dentro de la organización.
Objetivo específico:
Elabora un acta de constitución del proyecto (Project Charter) basada en la metodología de la administración de proyectos (PMBOK). La idea principal del proyecto es implementar una PMO dentro de la organización (en esta etapa todo es de alto nivel), adicional a ello, se deberá definir el tipo de metodología a utilizar y que esté de acuerdo con las necesidades de la organización, además de identificar los criterios para la clasificación de proyectos, así como la creación del organigrama de la PMO, junto con sus roles y responsabilidades.
Entregable:
Utiliza el formato adjunto, titulado: Formato de evidencia 1.
Rúbrica:
Realiza la entrega de tu avance con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica.
Descripción:
En esta evidencia, el alumno implementará la planeación del proyecto y desarrollar la metodología que fue seleccionada en el primer avance de la evidencia.
Dicho proyecto se basa en la guía del PMBOK y se enfoca en la implementación de una oficina de administración de proyectos (PMO) dentro de una organización.
Objetivo específico:
Implementa la planeación del proyecto que se basa en la metodología de la administración de proyectos (PMBOK), para lo cual se determinarán el alcance, el cronograma, los costos, los recursos humanos y los riesgos que se presentarán en el proyecto. Asimismo, se profundizará en la selección de la metodología elegida, sus procedimientos, servicios y herramientas.
Entregable:
Basados en los lineamientos de la guía del PMBOK:
Rúbrica:
Realiza la entrega de tu avance con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica.
Descripción:
El alumno entregará el reporte final del proyecto con los resultados obtenidos durante su implementación.
Objetivo específico:
Entrega de resultados del proyecto.
Entregable:
Rúbrica:
Realiza la entrega de tu avance con base en los criterios de evaluación que se muestran en la siguiente rúbrica.