Entregables

Instrucciones:

En esta actividad analizarás un negocio para identificar la tecnología que utiliza en sus operaciones. El análisis lo realizaras a través de su portal de Internet.

1. Deberás planear el tiempo y estrategia que llevarás a cabo para hacer la actividad
2. Selecciona un negocio que pueda ser analizado a través de las funciones que realiza en su portal de Internet, se sugiere:
   • Un banco
   • Una institución educativa
   • Un servicio gubernamental
   • Una tienda departamental
   • Una pequeña empresa
   • Un distribuidor de Software
   • Un distribuidor de automóviles
   • Un negocio sugerido por el equipo y aprobado por el profesor.
3. De acuerdo al negocio seleccionado, analiza el portal para identificar la tecnología básica (es tecnología fundamental para el producto o servicio que se ofrece, se comparte ampliamente y no es fuente de ventaja competitiva). Enlista todos los ejemplos de la tecnología básica y su utilización en el portal, por ejemplo, un carrito de compra.
4. De acuerdo al negocio seleccionado, analiza el portal para identificar la tecnología distintiva (provee la base tecnológica para la diferenciación, se conoce también como Core Technology. No se comparte fácilmente fuera de la organización, ni en su etapa de madurez). Deberás enlistar todos los ejemplos de la tecnología básica y su utilización en el portal, por ejemplo, el proceso de firma electrónica para los ciudadanos que hacen declaraciones de impuestos.
5. Después de haber analizado las tecnologías básica y distintiva que utiliza el negocio, elabora una recomendación sobre una tecnología emergente (Pace technology, la forman las nuevas tecnologías que no tienen un significado competitivo, pueden reemplazar a la tecnología básica para ofrecer ventaja competitiva). Esta tecnología puede ser producto de tu creatividad (aunque aún no exista) y/o haciendo una investigación en medios digitales.
6. Con la información recolectada, elabora una presentación en Power Point para mostrar las tecnologías del negocio seleccionado, con el siguiente contenido:      
   • Información del negocio
   • Descripción de la tecnología básica que utiliza, mostrando ejemplos y su uso
   • Descripción de la tecnología distintiva que utiliza, mostrando ejemplos y su uso
   • Recomendación de la tecnología emergente sugerida, describiendo la tecnología u el uso esperado
   • La presentación debe tener imágenes para demostrar la tecnología

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Presenta la información del negocio	10
Describe la tecnología básica	30
Describe la tecnología distintiva	30
Describe la tecnología emergente	30
	100

Instrucciones:

1. Encuentra una descripción del uso de un sistema de información en alguna empresa real. Puedes buscar en la biblioteca digital, en revistas como Business Week, Fortune, The Wall Street Journal, u otra publicación de negocios o en la Web.
2. Recopila información sobre lo que hace la compañía y en qué consiste la aplicación.
3. Identifica el valor de la aplicación para la empresa en términos de la teoría de costo de transacciones.
4. Identifica el valor de la aplicación en término de la teoría de la agencia.
5. Prepara un documento de Word describiendo la empresa y su aplicación (que identificaste en el punto 2), y la contribución en términos de la teoría de costo de transacción (punto 3) y teoría de la agencia (punto 4).

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
La presentación describe la empresa y la aplicación, como se solicita en el inciso 2.	20
Se identifica la contribución en términos de la teoría de costos de transacción.	40
Se identifica la contribución de la aplicación en términos de teoría de la agencia.	40
	100

Instrucciones:

Las compañías de transporte ya no sólo transportan mercancías de un lugar a otro. Algunos también ofrecen servicios de administración de la cadena de suministro a sus clientes. En este proyecto se va a utilizar la Web para investigar y evaluar los servicios de dos de esas empresas.

Investiga los sitios web de las empresas  JB Hunt y  Schneider Logistics, para identificar cuáles de sus servicios pueden ser utilizados para la administración de la cadena de suministro. Responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué procesos de SCM puede proporcionar cada una de estas empresas a sus clientes?
2. ¿Cómo pueden los clientes usar el sitio web de cada empresa para ayudarles con la administración de su cadena de suministro?
3. Compara los servicios de SCM prestados por estas empresas. ¿Qué compañía seleccionarías para ayudar a tu empresa a manejar su cadena de suministro?, ¿por qué?

Prepara un documento en Word con las respuestas a las tres preguntas anteriores.

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Describe los servicios de ambas empresas.	40
Explica cómo pueden los clientes usar el sitio web para ayudar con la administración de la cadena de suministro.	30
Selecciona una empresa y justifica su respuesta.	30
	100

Instrucciones

1. Plan estratégico de la empresa
   1. Selecciona una empresa, puede ser en cualquier industria y ser de cualquier tipo. Los requerimientos para la selección de la empresa son los siguientes:
      • Ha estado en funcionamiento durante 10 años.
      • Cuenta con 100 empleados y un capital de 100 millones de pesos.
      • Puede ser una empresa real (si tienes acceso a una empresa de estas características) o una empresa ficticia, en cuyo caso deberás definir el tipo de empresa y sus datos generales.
      • En un documento Word incluye la siguiente información:
   2. Datos de la empresa
      • Nombre de empresa
      • Tipo de organización
      • Sector de la industria
      • Producto / servicio prestado
      • Elementos del modelo de negocio (siete elementos descritos en la clase)
      • Estructura orgánica
      • Declaración de la misión
      • Declaración de la visión
   3. Plan estratégico de la empresa
      • La estrategia competitiva (de acuerdo al marco de referencia de Porter)
      • Los valores organizacionales
      • Objetivos estratégicos generales (a cinco años)
      • Objetivos estratégicos específicos (a cinco años)
2. Plan estratégico de TI
   4. Con base en la información recabada, realiza lo siguiente:
      • Objetivos del área de TI:
        • Define los objetivos generales, las metas específicas y la estrategia para el área de TI de la empresa.
      • Realiza un inventario de capacidades actuales: describe lo que tiene la empresa en términos de:
        • Los sistemas de aplicación y sistemas empresariales
        • hardware
        • Software (software del sistema, DBMS, etc)
        • Recursos humanos de TI - estructura, funciones - experiencia
   5. Define el plan de desarrollo de TI para los próximos 3 años, partiendo del plan de la empresa y la situación tecnológica actual. El programa debe incluir:
      • Software
        • Aplicaciones de software
        • Calendario de desarrollo de aplicaciones (en su caso)
        • Calendario de adquisición de soluciones prefabricadas (en su caso)
        • Mantenimiento de software y programación de conversiones necesarias
      • Hardware
        • Programa de adquisición de hardware
        • Software del sistema
        • Recursos de personal requerido y el programa de contratación y capacitación
        • Los recursos financieros requeridos por objeto de gasto
   6. Realiza una presentación en PowerPoint con un resumen ejecutivo del plan de desarrollo que elaboraste, que incluya máximo 10 diapositivas.
   7. Simula que vas a presentar tu propuesta ante el Director de TI de la empresa y realiza la presentación, grábate y envía tu video como evidencia, el cual debe contar con una duración de 3 a 5 minutos.

Entregables:

Documento de Word con el desarrollo de los incisos a,b,c y d. Presentación de PowerPoint con un resumen ejecutivo.

Rúbrica

La rúbrica se encuentra aquí.