Entregables

Instrucciones:

Una compañía dedicada a la industria de alimentos llamada Alimex decidió implantar un sistema de información con ayuda de su departamento de Tecnologías de información interno.

Se espera que el sistema incluya los siguientes módulos: ventas, contabilidad, producción, compras, control de calidad, administración de inventarios y nóminas.

Como gerente del departamento estarás a cargo del proyecto de desarrollo, por lo que será necesario que contrates al personal que te ayudará en esta labor.

1. Con apoyo del departamento de reclutamiento de la empresa deberás contratar al personal que trabajará en el proyecto. Este departamento desconoce el perfil profesional que necesitas, por lo que te ha solicitado una descripción del personal a reclutar.
   Realiza una lista de los puestos que necesitas para el proyecto y qué características debe tener cada uno de ellos. Recuerda que no sólo se esperan habilidades técnicas sino también humanas.
2. Después de algunos meses trabajando, el Consejo Administrativo de Alimex decidió incluir otros módulos al sistema. Antes de decidir si puedes con este nuevo proyecto deberás calcular la capacidad de este equipo de trabajo (OCR) considerando el siguiente listado de características:
   1. Equipo de analistas se encuentra altamente motivado, aunque no tiene experiencia en otros proyectos ya que son recién egresados.
   2. Los programadores se encuentran muy motivados en realizar uno de los mejores desarrollos de sistemas, además de que fueron contratados con más de 6 años de experiencia.
   3. El equipo utiliza prácticas de desarrollo basadas en PSP y TSP, sin embargo, aún tienen un enfoque limitado del trabajo en equipo ya que todavía no se conocen entre sí, y existe una marcada diferencia entre las diferentes áreas del desarrollo de software.
   4. Los tiempos de respuesta que se esperan para las interfaces gráficas son de máximo 500 m/s.
   5. El área de trabajo sólo cuenta con una impresora, por lo que cualquier persona que desee un trabajo impreso tarda en promedio entre 10 a 15 minutos en tener en sus manos el documento.
3. Establece cuál sería la estrategia para dividir el trabajo, incluyendo una breve explicación que la justifique.
4. Explica por qué es importante mantener motivado al equipo de trabajo y qué acciones realizarías como gerente de sistemas en este sentido.
5. Explica qué estrategia de construcción del sistema deberás utilizar considerando el nivel de complejidad del sistema y explica qué retos crees que tendrá el proyecto.

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Lista de perfiles del personal necesario para desarrollar un sistema de cómputo para Alimex.	30
Cálculo del OCR para enfrentar el proyecto.	20
Estrategia de la división del trabajo.	15
La importancia de la motivación y acciones para fomentarla.	20
Estrategia de la construcción del sistema.	15
Total	100

Instrucciones:

Lee el siguiente escenario y contesta cada inciso.

La empresa de desarrollo de software Devel-Soft está compuesta por las siguientes áreas: ingeniería de requerimientos, arquitectura de software, codificación, aseguramiento de la calidad, implementación, administración de bases de datos, administración de cambios y soporte técnico. Cada área tiene un gerente responsable y a cada proyecto de desarrollo se le asigna un gerente de proyecto.

Cada vez que Devel-Soft es contratado para realizar un desarrollo de software, realiza un esfuerzo por identificar los riesgos que puede tener el proyecto.

1. Investiga las siguientes técnicas de identificación de riesgos y describe cuál es el proceso que siguen.
1. Lluvia de ideas
2. Grupos de enfoque
3. Técnica Delphi
4. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
2. Completa la siguiente lista con 10 posibles riesgos que puede tener un proyecto de desarrollo de software. Incluye el posible impacto y la probabilidad utilizando la escala HML. Asigna el riesgo a un puesto del equipo de desarrollo y determina la periodicidad de revisión (semanal, mensual, bimestral, trimestral, semestral).

No	Nombre del riesgo y descripción	Impacto	Probabilidad	Asignación	Periodicidad de revisión
1	Cambios a los requerimientos
2	Recorte de presupuesto
3	Nuevos competidores
4	Nuevas tecnologías
5	Falta de experiencia
6	Errores en la estimación del esfuerzo
7
8
9
10

3. Establece una orden de prioridad para el listado de riesgos y describe las acciones que puede realizar el responsable para mitigar los tres riesgos más importantes.
4. Para los 7 riesgos restantes describe si la organización debería aceptarlo, evitarlo, reducirlo o transferirlo. No olvides incluir una breve explicación.
5. Realiza una matriz RASCI considerando cada uno de los riesgos y los puestos del equipo de desarrollo.

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Descripción de las técnicas para identificar los riesgos.	20
Llenado de la tabla de riesgos.	20
Establecer la prioridad y generar un plan de acción.	20
Expresar las posibles respuestas que se le puede hacer a los riesgos de menor prioridad.	20
Incluir la matriz RASCI del listado de riesgos.	20
Total	100

Instrucciones:

La Comisión Federal de Electricidad ha publicado en compranet.gob.mx una licitación en la que solicita el software para operar de manera remota sus 700 cajeros automáticos (CFEMATICOS) instalados en la zona centro de México.

La empresa de software para la que trabajas desea participar en la licitación y te ha encargado elaborar un presupuesto del costo del proyecto.

El estimado del esfuerzo del software que te proponen los diferentes departamentos es el siguiente:

Fase	Estimado
Análisis de requerimientos	3 semanas
Arquitectura de sistema	1 semana
Diseño gráfico	2 semanas
Construcción	4 semanas
Pruebas	3 semanas
Implementación	4 semanas
Soporte técnico	1 mes

Para considerar el peor escenario puedes considerar un 25% extra al tiempo estimado, y un porcentaje de gastos generales de 33%.

Los costos del personal que participa en el proyecto son:

Categoría	Costo hora-hombre (USD)	Cantidad
Programador	$15	3
Arquitecto	$20	1
Diseñador	$20	1
Tester	$10	5
Implementador	$30	1
Soporte técnico	$10	10
Gerentes	$30	3
Director	$50	1
Asistente	$15	1

El gerente de operaciones estima que los gastos de operación (viáticos, equipo de cómputo, licencias de software…) serán de $10,000 USD. Los costos fijos anuales son de $25000 USD, y los costos variables son de $1500 mensuales.

1. ¿Cuáles serían los costos directos e indirectos del software?
2. ¿Cuál debería ser su estrategia de fijación de precios si el director considera que tener a CFE como cliente les permitirá tener otros futuros contratos con otras compañías?
3. Investiga la estrategia de fijación de precios llamada Freemium.
4. Investiga cómo se pueden obtener ganancias haciendo uso del código libre que será utilizado para beneficios de alguna empresa.

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Cálculo de los costos directos del software.	20
Cálculo los costos indirectos del software.	20
Estrategia de fijación de precios.	20
Descripción de la estrategia Freemium.	20
Investigación del uso de código libre.	20
Total	100

Instrucciones

1. Describe los requerimientos funcionales y no funcionales del sistema utilizando el siguiente formato. Puedes establecer los supuestos que creas necesarios para detallar los requerimientos.
2. Diseña las pantallas como un prototipo del sistema que requiere la empresa. Considera que existirán interfaces públicas e interfaces de uso exclusivo interno.
3. Utilizando puntos de función como medidas del software calcula:
   1. El esfuerzo requerido. b. Defectos potenciales c. Entrega de defectos d. Esfuerzo COCOMO II e. Costo del esfuerzo.
      
4. El equipo de desarrollo de TransCargo desconoce el modelo del PSP y TSP. Ayuda al gerente a explicar las tres fases del modelo PSP para que el equipo lo utilice en este proyecto y las ventajas de usar TSP como parte la metodología del trabajo en equipo.
   Como parte de la planeación del proyecto, describe cuál es el SOW (Statement of work) que debería documentar el área de sistemas.
   
5. Establece el calendario del proyecto tomando en consideración las recomendaciones de Watts Humphrey. 
   
6. Describe cuál debería ser la estrategia de trabajo en equipo: Enfoque Big Bang o cascada o Enfoque por etapas o versiones incrementales. Justifica tu respuesta.

Entregables:

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La rúbrica se encuentra aquí.