Entregables

A continuación puedes consultar las instrucciones de las actividades y evidencia correspondientes a esta competencia:

Haz clic en cada elemento para conocer sus instrucciones.

Instrucciones:

Para generar un diseño organizacional es necesario tener un diagnóstico previo de lo que está pasando o de
lo que está buscando la organización; entre más información se tenga más completoestará el diseño organizacional.

  1. Elige una empresa e Imagina que eres contratado por ella para generar un rediseño organizacional
  2. Realiza una guía que incluya:
    1. Los puntos, al menos 5, que serían necesarios conocer para realizar el diseño de alguna organización
    2. Responde a la pregunta ¿Qué información te permitirá construir en conjunto con el líder el diseño de la organización?
  3. Fundamenta por qué seleccionaste esos factores para el diagnóstico, en al menos una cuartilla.

Criterios de evaluación

Concepto

Ponderación

Elige una empresa e Imagina que eres contratado por ella para generar un rediseño organizacional

25

Redacta al menos 5 puntos que serían necesarios conocer para realizar el diseño de alguna organización

25

Responde a la pregunta ¿Qué información te permitirá construir en conjunto con el líder el diseño de la organización?

25

Fundamenta por qué selecciona esos factores para el diagnóstico, en al menos una cuartilla

25

Total 100

Instrucciones:

  1. Diseña un formato de descripción de puesto.
  2. Elabora una descripción de puesto de los siguientes trabajos:
    • Vendedor
    • Atención al cliente
    • Capturista
    • Director de finanzas
    • Coordinador de mercadotecnia

Criterios de evaluación

Concepto

Ponderación

Diseña un formato de descripción de puesto.

25

Elabora una descripción de puesto de un vendedor

15

Elabora una descripción de puesto de atención al cliente

15

Elabora una descripción de puesto de un capturista

15

Elabora una descripción de puesto de un director de finanzas

15

Elabora una descripción de puesto de un coordinador de mercadotecnia

15

Total 100

Instrucciones:

  1. Selecciona una empresa con la cual realizarás la evidencia. Se te recomienda que antes de seleccionar la empresa hables con el responsable de la organización y con el área de recursos humanos; esto con la finalidad de dar a conocer que para complementar de manera integral tu conocimiento del rol de recursos humanos realizarás un proyecto y por tal motivo será necesario que tengas información de la empresa.
  2. Solicita la misión, visión y valores de la empresa.
  3. Investiga cuál es el giro de la empresa, a dónde se dirige, cuál es su cadena de valor, objetivos estratégicos y toda la información que te permita conocer más a detalle la razón de ser y el rumbo de la misma.
  4. Con base en lo investigado y lo descrito en la misión, visión y valores, realiza una propuesta de mejora de las mismas e indica cuál es la justificación del cambio. Puede ser un cambio de redacción, de estructura o de contenido.
  5. Analiza y responde a las siguientes preguntas:
    1. ¿Cuál es la misión y visión del área? ¿Qué relación tiene con la misión y visión de la
    2. empresa?
    3. ¿Cuál es la estructura que integra el área?
    4. ¿Qué servicios ofrece a la empresa?
    5. ¿Cuáles son las fortalezas y las áreas de oportunidad del área?
    6. ¿Cuál es el rol que tiene actualmente el responsable de recursos humanos de la empresa?
    7. ¿Cuáles son las estrategias del área de recursos humanos para apoyar al cumplimiento de
    8. la misión y la visión de la empresa?
  6. Redacta el diagnóstico del área, en donde quede evidenciado el rol que tiene actualmente el responsable de recursos humanos y el grado de alineación con la estrategia, misión y visión de la empresa
  7. Realiza una propuesta de la estructura de la empresa y de la identidad de los puestos de recursos humanos que incluya lo siguiente:
    1. Define la estructura de recursos humanos ideal para la empresa de acuerdo a los modelos de diseño organizacional y a la estrategia del negocio.
    2. Describe las funciones, perfil, competencias y comportamientos de la estructura de recursos humanos.
  8. Presenta la propuesta frente al encargado del departamento de Recursos humanos para recibir retroalimentación de la misma, la presentación debe ser filmada y entregada en formato MP4 a través de https://wetransfer.com/
  9. Utiliza recursos visuales como: presentación de PowerPoint o video para la ilustración de la propuesta
  10. Tras recibir la retroalimentación explica en al menos una cuartilla las mejoras que le realizarías a la propuesta.

En al menos una cuartilla, redacta tus conclusiones sobre la realización de la evidencia.

Entregables:

Documento que incluya: el proceso de la cadena de suministro, las necesidades detectadas, la estrategia y ventaja competitivas, Misión y visión, propuesta de valor, elementos logísticos, el análisis de la operación logística, propuesta para la optimización de la cadena de suministro.

Rúbrica

La rúbrica se encuentra aquí.

Puedes consultar información que te ayude a resolver los entregables en la sección Material de apoyo