Contexto

Necesito a un Hombre para este Puesto

Enseguida les comparto una experiencia de vida:

Seguido de un rediseño de la operación de los negocios de la empresa en donde trabajo, fue necesario que la función de recursos humanos se organizara de una manera diferente. Esta necesidad fue presentada por el gerente de área, que después de varias juntas en conjunto con el director de la empresa, determinaron que debido a la configuración de los negocios de manera independiente ya no se podría tener a los jefes de recursos humanos dependiendo del ejecutivo ya que no solo se tendría un ejecutivo, sino que habría más de uno, uno por cada negocio, y si se dejaba la función de recursos humanos reportando a un negocio se podría desatender a los demás negocios. Por tal motivo, se tomó la decisión de que los jefes de recursos humanos, que eran 9, ahora dependieran de una figura de recursos humanos nacional, este puesto no existía en la estructura, se debería crear su función y crear el puesto nuevo para posteriormente realizar el proceso de reclutamiento y selección.

Al momento de que el gerente recursos humanos planteó esta opción al equipo de recursos humanos les pareció muy buena la idea y fue soportada y apoyada por todos los integrantes, cabe mencionar que el equipo en un 80% está conformado por mujeres. Y en esa reunión el gerente comentó que para esa posición, le parecería tener a un hombre, lo cual hasta esa palabra pues no había generado tanto ruido, pero en el momento que dio su justificación, de que lo veía de esa manera debido a que pues era un puesto que estaría viajando mucho y que pues las mujeres se embarazaban y pues se les complicaba más, fue cuando existió una molestia por todas las presentes en la junta, externando su limitación de oportunidades para alguna mujer pudiera ser considerada en el proceso para esa posición.

Preguntas detonadoras o de reflexión:

¿Cuál es tu opinión referente a este comentario del gerente?
¿Consideras que esto podría considerarse como discriminación?

Explicación

Antes de iniciar con algunos ejemplos dentro del ámbito laboral de la igualdad de oportunidades, se definirán 2 conceptos importantes.

Si nos vamos al diccionario de la real academia española encontramos que define a la igualdad como:

Y ante la ley encontramos la siguiente definición:

Principio que reconoce a todos los ciudadanos capacidad para los mismos derechos.

Ahora si nos vamos a la definición que nos da también el diccionario de la real academia española de oportunidad podemos encontrar lo siguiente:

La intención de mostrar los dos conceptos por separados es poder entender de una mejor manera al momento de unirlos y revisarlos desde la perspectiva de la justicia social laboral.

Cuando todas las personas potencialmente iguales tienen las mismas oportunidades de acceder a algún bienestar social o económico y poseen los mismos derechos políticos o civiles es cuando se puede hablar de igualdad de oportunidades. Se puede decir con esto que es cuando existe una oportunidad y todos podemos participar en obtenerla, sin limitaciones o restricciones.

Si nos adentramos al ámbito laboral podemos darnos cuenta que en la actualidad aun nos podemos topar con casos de discriminación o desigualdad laboral y esta se puede ver reflejada en diferentes rubros tales como son: el salario, oportunidades de un puesto, genero, por edad, por mencionar algunos.

Igualdad en Salarios

Existe otro concepto llamado igualdad de resultados el cual hace referencia a que cada persona recibe efectivamente la misma cantidad del bien social o económico que cualquier otra persona.

La desigualdad de resultados en igualdad de oportunidades se expresa en indicadores como:

Desigualdad entre los salarios medios de las mujeres en comparación con los de los hombres pese a ser iguales ante la ley, cobrar lo mismo por el mismo trabajo y tener una igual prevalencia respecto a la clase social.

Darle a algún conocido o familiar mayores beneficios económicos o preferencias.

Dentro de la organización existe una vacante como Ingeniero de Producción, en donde se está solicitando cierto perfil y experiencia, al momento de realizar las entrevistas de los candidatos, existe la posibilidad de promover a un candidato interno que viene de ser practicante dentro de la empresa el cual cumple con el perfil y la experiencia y a un candidato externo que de igual manera cumple con el perfil y la experiencia.

Al momento de seleccionar al candidato el Gerente hace el comentario a recursos humanos que los dos le agradan, pero que le gustaría contratar al practicante ya que tiene tiempo en la empresa y conoce el negocio y la producción y sería más fácil su adaptación al puesto y además porque considera que al pasar de practicante a Ingeniero de Producción como es su primer trabajo no le pagaría lo que vale el puesto y se podría ahorrar ese dinero, a diferencia que si contrata al externo tendría que pagarle lo que el puesto vale.

Desde la visión de Recursos Humanos ¿qué recomendación le darías al Gerente? ¿Consideras que hay desigualdad?

Enseguida se comparte un caso para reflexionar y dialogar si lo consideran como desigualdad en el salario.

Haz clic en las imágenes para conocer los tipos de discriminación:

Diversidad Cultural

Más allá del compromiso con la empresa, lo óptimo sería que toda organización contara con líderes que promovieran el valor de la sensibilidad cultural, además de aquellos valores particulares de la organización como la honradez, la cordialidad, la participación, el compromiso institucional, etc. señala Javier Caparrós, Director General de.Trabajando.es

En un mundo globalizado las aperturas de las culturas nos muestra un mundo laboral en donde en un país convergen diversidad de culturas al comenzarse a realizar intercambios laborales.

Dentro de sus funciones recursos humanos debe dirigir esfuerzos para poder promover el intercambio cultural como parte de la estrategia organizacional. Algunas ventajas que podemos ver en el manejo de la diversidad cultural pueden ofrecer ventajas y utilidades para poder llegar a un mercado multicultural y poder llegar a más partes del mundo.

En la organización en donde me encuentro existen programas de desarrollo que apoyan a esta estrategia de diversidad cultural en donde se transfieren a talentos de un país a otro y se van rotando y compartiendo experiencias.