Actividad 8: Definir y diseñar un modelo de remuneración basado en competencias.
Revisa las lecturas, ligas 
y videos 
que se encuentran en los íconos de la barra izquierda, antes de realizar la actividad sobre este tema.
Realizar un análisis actual de la organización donde se está llevando a cabo la práctica para proponer un modelo de remuneración basado en competencias de acuerdo a lo visto en clase.
Desarrollar la habilidad de diseñar un modelo de remuneración basado en competencias.
- Tener claridad del tipo de organización en la que estamos llevando la práctica.
- Conocer cuál es la misión de la empresa y las estrategias que se implementan para alcanzar esta misión.
- Conocer y entender los diferentes esquemas de remuneración.
- De acuerdo al análisis entender si se reconoce al talento clave en la organización (las personas que impactan directamente en los resultados de negocio).
| Concepto | Ponderación |
|---|---|
Integración de antecedentes de los esquemas de compensación que se manejan actualmente para el talento de la organización. |
30% |
Presentar los diferentes esquemas de pago actual. |
10% |
| Propuesta de remuneración basada en competencias de acuerdo al ejemplo visto en clase. | 60% |
- Entrega final en presentación.