Entregables

Instrucciones:

1. Ingresa al cotizador de Estafeta que se encuentra en esta liga: http://www.estafeta.com/herramientas/cotizador.aspx
2. Toma dos códigos postales; por ejemplo el 64909 del campus Las Torres del Tecmilenio (el origen) y el 22100 en el centro de Tijuana (el destino).
3. Obtén la cotización para un paquete que pese 12 kilogramos y que mida 20 cm de alto x 25 cm de largo x 35 cm de ancho.
4. Revisa los conceptos de la cotización: la tarifa, las opciones de fecha de entrega, el peso volumétrico, el cargo por combustible, los servicios complementarios, el manejo especial.
5. Anota los puntos importantes y una breve descripción.
6. Ahora reduce el peso del paquete a 1 kilogramo y nota cómo por el volumen del paquete te cobran como si pesara 4 kilogramos.
7. Una vez que tengas claro los elementos de una cotización de flete, investiga códigos postales.
8. Con Google Maps calcula la distancia desde el mismo origen y obtén la cotización para el paquete con el peso y dimensiones originales.
9. Con los datos de distancia y cargo por flete realiza una gráfica y analiza si hay alguna economía de escala por la distancia.
10. Realiza un reporte con los datos obtenidos, incluyendo una conclusión.

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Obtiene la cotización para un paquete que pese 12 kilogramos y que mida 20 cm de alto x 25 cm de largo x 35 cm de ancho.	25
Revisa los conceptos de la cotización: la tarifa, las opciones de fecha de entrega, el peso volumétrico, el cargo por combustible, los servicios complementarios, el manejo y anota los puntos importantes y agrega una breve descripción.	25
Reflexiona sobre la reducción de peso a 1kg por su volumen se cobra como si pesara 4kg.	25
Investiga códigos postales y con google Maps, calcula la distancia y cargo por flete, realiza una gráfica y analiza si hay alguna economía.	25
Total	100

Instrucciones:

1. Selecciona una empresa de manufactura o de servicios.
2. Después de visitarla o revisar toda la información de la empresa, desarrolla los siguientes puntos:
1. Señala cuáles son las principales razones para tener inventario en la empresa seleccionada.
2. ¿Qué podría hacer la empresa para reducir sus niveles de inventario?
3. Enlista tres razones de por qué la gestión de inventarios es importante para dicha empresa.
4. Escribe cuatro razones por las cuales la empresa mantiene inventario.
5. Describe tres situaciones fundamentadas: ¿cuáles serán los escenarios cuando en la empresa exista reducción en costos de operación, manteniendo más inventario del que es necesario para cumplir con los requerimientos inmediatos de producción (incluyendo los costos de mantener dicho inventario)?
3. Ten en cuenta que “el papel de la gestión de inventarios no es minimizar el inventario sino optimizar su nivel y maximizar el nivel de servicio a los clientes”.
4. Incluye una conclusión de aprendizaje.

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Investiga información de una empresa de manufactura y desarrolla los puntos de la a-e de la instrucción 1.	50
Redacta una conclusión de aprendizaje sobre la actividad.	50
Total	100

Instrucciones

1. Investiga 3 productos de una tienda de materiales (tipo Home Depot) que sean de diferentes departamentos y realiza un análisis contestando las siguientes preguntas:
1. ¿Pueden clasificar los productos con base en su grado de transformación o uso? 
2. Para cada producto seleccionado, ¿pueden estimar qué porcentaje del precio a pagar corresponderá al costo de almacenaje, de transporte o de distribución?  Expliquen por qué.
3. Con base en tu su sentido común o experiencia, para una empresa de manufactura o servicios qué podría ser mayor: ¿el costo de mantener inventarios o el costo de faltante de inventario?
2. Genera una conclusión sobre tu análisis

Criterios de evaluación

Concepto	Ponderación
Investiga 3 productos de una tiende de materiales que sean de diferentes departamentos y contesta los puntos de la a-c de la instrucción 1.	50
Realiza una conclusión sobre su análisis.	50
Total	100

Requerimientos

• Acceso a una empresa que cuente con CEDIS en la localidad (Soriana, HEB, Walmart, Axtel, Michelin, entre otras).

Instrucciones

Investigación

1. Investiga previamente los siguientes datos de la empresa seleccionada:
   1. Razón social
   2. Ubicación de sus plantas
   3. Almacenes o centros de distribución
   4. Puntos de venta (en caso de aplicar)
   5. ¿Es nacional o extranjera?
   6. Fecha de inicio de operaciones
   7. Giro de la empresa
   8. ¿Qué productos ofrece?
   9. ¿Quiénes son sus clientes?
   10. ¿Cómo comercializa sus productos?
   11. ¿Realiza exportaciones?
2. Realiza una investigación del sitio a visitar:
   1. Tipo de actividad que se realiza: manufactura, almacenaje, distribución o venta
   2. ¿Cuántas personas trabajan ahí?
   3. Medidas de seguridad para visitantes
3. Describe detalladamente cómo se realiza el transporte de los insumos de los diferentes proveedores que se reciben en la instalación:
   1. Modo de transporte
   2. ¿Es equipo de la empresa o es de un proveedor?
   3. Tipo de servicio: TL, LTL, expeditado
   4. Descripción del equipo utilizado
   5. Ruta que siguió para llegar a la instalación
   6. Indicadores que se utilizan para evaluar el desempeño del transporte
   7. Cualquier otro dato que consideres importante
4. Durante la visita revisa si es posible obtener fotografías, de lo contrario complementa tu reporte con fotografías.
5. Elabora una descripción detallada de los siguientes puntos y de cómo se realizan las siguientes actividades:
   1. Tipo de almacén: dimensiones y configuración (layout).
   2. Recepción (receiving): el perfil de las órdenes de compra de los proveedores; ¿cómo llegan?, ¿granel, pallets, cajas o piezas?, ¿peso, volumen y variedad? ¿Se realiza un pre-empaque o etiquetado?
   3. Entrada a posición en almacén (putaway): ¿cómo se realiza?, ¿con qué equipo?, ¿cómo se construye la ruta dentro del almacén?, ¿cómo se opera: FIFO o LIFO?
   4. Almacenaje (storage): ¿cómo se realiza el almacenaje: piso, racks, estantes?, ¿cómo están distribuidos los espacios?, ¿cómo se asignan las posiciones a los artículos?
   5. Recolección (picking): ¿cómo se realiza?, ¿qué equipo se utiliza?, ¿por orden, por grupo de ordenes o por olas?, ¿es manual o automatizado?
   6. Embarque (shipping): ¿cuál es el perfil de los pedidos de los clientes?, ¿cómo se embarca?, ¿granel, pallets, cajas o piezas?, ¿peso, volumen y variedad?
   7. Tecnología: ¿se cuenta con un WMS?, ¿qué tecnologías de captura de información y comunicación se utilizan?, ¿cuál es el grado de automatización del almacén?
   8. Personal: ¿hay selección, contratación, capacitación, rotación oportunidades o accidentes laborales?, ¿cómo observas las condiciones de seguridad?
   9. Otros: anota cualquier otra observación que consideres importante.

Inventarios y entregas

6. Describe la administración de inventarios: ¿cómo se administran los inventarios?, ¿cuántos tipos de inventarios tienen?, ¿en cuánto está la rotación de los diferentes inventarios?, ¿eso es lo mejor que se puede lograr?, ¿qué hacen con el inventario de productos que ya no tienen demanda?
7. Elabora una descripción detallada de cómo se transportan los pedidos de los clientes que salen de la instalación:
   1. Modo de transporte.
   2. Equipo propio o de un proveedor.
   3. Tipo de servicio: TL, LTL, expeditado, etcétera.
   4. Descripción del equipo utilizado.
   5. Ruta que seguirá para llegar a su destino.
   6. Indicadores que se utilizan para evaluar el desempeño del transporte.
   7. ¿Cuentan con un TMS?
   8. Cualquier otro dato que consideres importante.
8. Con base en tu investigación identifica al menos 4 áreas de oportunidad en la operación logística de la empresa; para reducir costos, tiempos de entrega, mejorar la calidad del producto y reducir riesgos.
9. Elabora una propuesta de mejora para al menos 4 áreas de oportunidad. Debe ser para reducir costos, tiempos de entrega, riesgos y mejorar la calidad del producto.

Entregables:

Documento que contenga la investigación de la empresa logística, la descripción de las actividades logísticas, descripción de inventarios y transportes y la propuesta para mejorar la operación logística.

Rúbrica

La rúbrica se encuentra aquí.