Contexto
¿Te has preguntado alguna vez por la cantidad de operaciones de almacenaje, transporte y distribución que hay detrás de la comodidad para adquirir un producto?
La gestión de inventarios en una empresa afecta su capacidad para obtener utilidades, ya que ésta depende del aumento de las ventas, de la reducción de los costos de operación y de la reducción del nivel de inventarios (E. Goldrath, 1999). Sin embargo, si la gestión del inventario no es eficiente y efectiva, ventas no tendrá material suficiente para trabajar, el cliente se inconformará y la oportunidad de tener utilidades se disolverá. Es decir, sin inventarios simplemente no hay ventas.
La gestión de inventarios es sencillamente la forma de optimizar la acumulación de los materiales necesarios para que la empresa satisfaga la demanda de sus clientes en la entrega de la cantidad y la calidad de los productos requeridos; en el lugar y el momento correcto, con un precio atractivo para el cliente y con rentabilidad para la empresa.
Todas las empresas de una u otra manera participan de los procesos de la cadena de suministros que transforman materia prima en producto final. El efecto de una deficiente gestión de inventarios en alguna de las empresas de la cadena de suministros se dejará sentir en todos los eslabones de la cadena y por consiguiente en la competitividad de la empresa. Por lo tanto, el análisis y reconocimiento de la gestión estratégica de los inventarios de una empresa es un tema de vital importancia en la moderna economÃa global.
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