Tema 1.	Cambiar o morir
1.1 1.2 1.3	Claves del cambio Relacionarse Conceptos psicológicos
Tema 2.	Tipos de Cambio
2.1 2.2 2.3	Tipos de cambio planeado Magnitud del cambio Grado de organización
Tema 3.	Ciclo de cambio
3.1 3.2 3.3	El ciclo de cambio en el desarrollo organizacional Modelo integral para el diagnóstico del sistema de organización Métodos de recolección de datos
Tema 4.	Modelo de Kotter
4.1 4.2 4.3	El modelo de cambio Fases del cambio La visión
Tema 5.	Elaboración de un plan de cambio
5.1 5.2	Plan de cambio Tipos de cambio
Tema 6.	Teorías de liderazgo
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5	Teorías de liderazgo Áreas de competencia según Bennis Competencia según Johansen Cuando las fortalezas se vuelven desventajas Tipos de liderazgo y sus características
Tema 7.	Marco referencial de Ram Charan
7.1 7.2 7.3	Antecedentes generales de Ram Charan. Modelo de Know How de Ram Charan Conceptos adicionales respecto al liderazgo.
Tema 8.	Liderazgo y humildad
8.1 8.2 8.3 8.4	La humildad en la persona del director. El modelo de liderazgo de Collins Los 5 niveles del liderazgo de Maxwell Un verdadero líder
Tema 9.	Liderazgo y cambio
9.1 9.2 9.3	El cambio en las organizaciones El liderazgo en el proceso de cambio Modelo de Kotter para la gestión del cambio
Tema 10.	Planes de desarrollo de liderazgo
10.1 10.2 10.3 10.4	Desarrollo de liderazgo Gestión del talento y desarrollo de las competencias Modelo de desarrollo 70:20:10 Plan de desarrollo
Tema 11.	Fases de la transición
11.1 11.2 11.3	Cambio y transición Fases de la transición Transición
Tema 12.	Un caso práctico de transición
12.1	Caso de negocio
Tema 13.	Elemento: dejar ir
13.1	Elemento: Dejar ir y las doce acciones críticas a realizar
Tema 14.	Elemento: zona neutral
14.1	Elemento: Zona neutral y la tarea del líder
Tema 15.	Elemento: nuevo comienzo
15.1	Elemento: Un nuevo comienzo y los cuatro puntos para estimular, alentar y apoyar.