Pat Williams comenta en su libro Únete al equipo, el caso de George Allen, quien fue un excelente entrenador de varios equipos en la Liga de Futbol Americano de Estados Unidos (por más de 20 años), sabía la importancia de empoderar a su gente. De acuerdo con el testimonio de Bruce Keeslling, quien fue uno de sus jugadores en dos temporadas, el éxito de Allen se debía a que hacía sentir importante a cada uno, independientemente del rol que tenía dentro del equipo: mariscal, estrella o defensa, y esto entablaba un compromiso entre los jugadores y el entrenador para dar lo mejor de sí mismos (Williams, 2004).
En la actualidad, hay infinidad de personas que ocupan posiciones estratégicas en las empresas, sin embargo, el hecho de que tengan este rol de autoridad no los convierte en líderes, pues este término alude a un conjunto de características esenciales, cuyo poder magnético es tan grande que es capaz de encauzar el comportamiento de sus seguidores, y no por persuasión, sino por convencimiento propio, pues más allá de influir con sus palabras, los invita a imitarlo con el ejemplo que da.
¿Por qué es importante alinear la visión personal con la visión directiva? ¿Qué diferencias existen entre un director y un líder? ¿Qué cualidades conforman la esencia de un líder?
En general, una visión se puede definir como la proyección de un estado futuro deseado. Para Anzorena (2019), la visión personal es un distintivo del liderazgo que conlleva a crear la imagen de aquello que una persona desea llegar a ser y lo que le agradaría hacer. Esta visión está conformada por los valores, intereses y deseos de cada individuo y es lo que le da sentido a su existencia. Le ayuda a conducir su comportamiento y a trazar objetivos a corto y mediano plazo. Es el faro que le señala el camino que debe elegir y lo motiva a realizar el esfuerzo diario, generando la energía necesaria para afrontar los desafíos que la vida le presenta.