| Tema 1. |
Introducción a la estrategia |
1.1
1.2
1.3
1.4
|
Definición de estrategia
Niveles en la estrategia
Factores que influyen en el proceso estratégico
Componentes del planteamiento estratégico |
| Tema 2. |
Análisis externo |
2.1
2.2
2.3
|
Análisis del entorno externo PEST
Análisis de las fuerzas del mercado
Determinación de la posición competitiva de la empresa |
| Tema 3. |
Análisis interno |
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
|
Análisis de recursos y capacidades
La cadena de valor
Benchmarking
Ratios financieros
Capital intelectual
Análisis DOFA
Matrices estratégicas |
| Tema 4. |
Estrategia Corporativa |
4.1
4.2
4.3
4.4
|
La actividad de los negocios y mercados
Diversificación; nuevos productos y mercados
Estrategia de internacionalización
Crecimiento interno (orgánico) y externo |
| Tema 5. |
Estrategia competitiva |
5.1
5.2
5.3
5.4
|
Estrategia y ventaja competitiva
Liderazgo en costos
Diferenciación en producto
Las disciplinas de valor |
| Tema 6. |
Estrategia digital y estrategia CRM |
6.1
6.2
|
La estrategia digital
La estrategia orientada al cliente CRM
|
| Tema 7. |
Gestión de la innovación |
7.1
7.2
7.3
7.4
|
La innovación y la estrategia
Tipos de innovación y marketing lateral
Innovación y tecnología
La estrategia del océano azul |
| Tema 8. |
Reflexión y selección de la estrategia |
8.1
8.2
8.3
|
Tipos de decisiones
El modelo racional
El modelo normativo |
| Tema 9. |
Ejecución de la estrategia |
9.1
9.2
9.3
|
La cultura de las organizaciones
El cambio dentro de las organizaciones
La gestión del conocimiento |
| Tema 10. |
La tecnología en la ejecución de la estrategia |
10.1
10.2
10.3
10.4
|
Tecnología e-Business
Tecnología para la gestión del conocimiento
Tecnología enfocada a relaciones: CRM y PRM
Sistemas ERP
|
| Tema 11. |
Diseño organizacional |
11.1
11.2 |
Estructura organizacional
Configuraciones organizacionales |
| Tema 12. |
Liderazgo |
12.1
12.2
12.3
|
Estilos de liderazgo
Roles y responsabilidades
Relación estrategia - liderazgo |
| Tema 13. |
Las personas en la ejecución de la estrategia |
13.1
13.2
13.3
|
Actividades estratégicas de recursos humanos
La gestión de las personas
Relación estrategia - personas |
| Tema 14. |
Cuadro de mando integral y mapas estratégicos |
14.1
14.2
14.3
14.4
|
El control estratégico
La estructura del cuadro de mando integral
Metodología del cuadro de mando integral
El despliegue de objetivos |