Actividad 4: ¿Qué es más conveniente?

Descripción

Analizar las opciones estratégicas que tienen las empresas a nivel corporativo para tomar decisiones estratégicas.

Objetivo

Distinguir entre un negocio y un mercado para entender las estrategias para desarrollar productos.

Requerimientos

Ninguno.

Desarrollo

  1. Lee el siguiente caso y contesta lo que se te pide:

    2. Imagina que recientemente has sido contratado por una empresa internacional que vende sus productos en 50 países. El objetivo de tu contratación fue el de contar con un experto en el diseño de estrategias de crecimiento.

    Te enfrentas al dilema de decidir, para cada situación planteada, si recomendarías una estrategia de expansión o diversificación, crecimiento interno, externo o ambos.

  2. Para cada uno de los cuatro dilemas, define: la estrategia y el tipo de la misma, junto con las razones por las que la elegiste.
    1. Si los productos de tu empresa son teléfonos celulares inteligentes.
    2. Si los productos de tu empresa son sopas deshidratadas en sobre y sopas enlatadas.
    3. Si los productos de tu empresa son electrodomésticos grandes, como lavadoras de ropa, estufas, hornos y refrigeradores.
    4. Si los productos de tu empresa son prendas de ropa y zapatos.

Criterios de evaluación de la actividad

Criterio

Puntaje

1.

Definió la estrategia (y su tipo) para la empresa de teléfonos celulares y justificó su decisión con al menos dos argumentos.

25

2.

Definió la estrategia (y su tipo) para la empresa de sopas deshidratadas y enlatadas y justificó su decisión con al menos dos argumentos.

25

3.

Definió la estrategia (y su tipo) para la empresa de electrodomésticos y justificó su decisión con al menos dos argumentos.

25

4.

Definió la estrategia (y su tipo) para la empresa de prendas de ropa y justificó su decisión con al menos dos argumentos.

25

Total

100

Entregable

Reporte integrador en formato Word, entregado vía Blackboard.