En esta actividad definirás las fuentes de ingresos de tu idea de negocios.

Proponer estrategias para el diseño de las diversas fuentes de ingreso de una empresa, a partir de la práctica.

Primera parte

De manera individual responde las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es el precio y valor máximo que podría pagar cada uno de los segmentos de clientes?
• ¿Cuáles podrían ser tus fuentes de ingreso?
• ¿Cuáles de cada segmento de clientes y de cada propuesta de valor?
• ¿Cómo contribuye, en porcentaje, cada fuente a ingreso con respecto al total de ingresos de la empresa?
• ¿Cuánto está dispuesto a pagar cada tipo de segmento de clientes?
• ¿Qué forma de pago es la más cómoda para los clientes?
• ¿Las fuentes de ingreso son costeables y sostenibles?
• ¿Dependes de una sola fuente para la subsistencia de la empresa?
• ¿Podrías tener otras fuentes de ingreso que aún no exploras?
• ¿Puedes provocar ventas de artículos relacionados o complementarios?

Con base en tus respuestas, plasma tus ideas en tu lienzo.

Segunda parte

• Comparte tus ideas y respuestas con tus compañeros a través del foro correspondiente.
• Brinda retroalimentación constructiva a cuatro compañeros: cuestiona sobre aspectos que no te hayan quedado claros, menciona ideas o sugerencias para mejorar la propuesta, incluso puedes apoyar con links a lecturas interesantes sobre el tema. Recuerda que el punto aquí es enriquecer lo más posible la idea de negocio de todos.
• Posteriormente, y después de la retroalimentación de tus compañeros, realiza los apuntes y ajustes que creas pertinentes a tus ideas, con la finalidad de enriquecer lo que has hecho.

Al final entregarás a tu facilitador:

• Las preguntas que utilizaste y sus respuestas.
• Al menos tres comentarios de tus compañeros sobre tu propuesta.
• Tus conclusiones respecto a este tema y esta actividad.

Recuerda que esta actividad está ligada a la evidencia de tu curso y sólo es una propuesta inicial que debes mejorar.

• Reporte y avance de lienzo.

A través de esta actividad empezarás a prepararte para presentar tu modelo de negocio.

Obtener una preparación adecuada para presentar un modelo de negocio.

1. De manera individual escribe en tres líneas el contenido del inicio de tu rocket pitch (el primer minuto).
2. Comparte tu escrito con tus compañeros de grupo a través del foro correspondiente.
3. Cada miembro deberá exponer su texto y recibirá retroalimentación de sus compañeros. Todo esto mediante el foro.
4. Desarrolla el resto de tu presentación de manera individual. Recuerda que no debe ser mayor a tres minutos.
5. Una vez que esté lista, grábate las veces que sean necesarias. Cuando estés conforme con una versión de tu pitch, comparte el video en el foro correspondiente.
6. También sube al foro el texto completo de tu pitch.
7. Retroalimenta el video de al menos tres compañeros. El objetivo es que brindes una crítica constructiva que les permita mejorar.

• Video del pitch y participación en foro.