Durante esta actividad, comenzarás a crear tu equipo de trabajo externo, mediante una lista de prospectos y el costo que cada uno de ellos genera.

Crear una lista de apoyos externos que el emprendedor podría necesitar para iniciar una empresa.

Determinación de apoyos externos

1. Reflexiona en torno a las actividades y puestos que consideras que no podrías o deberías ejercer dentro de tu empresa. Escribe las razones por las que piensas que no tienes la completa certeza de cumplir adecuadamente con ese rol.
2. Una vez que identifiques las actividades y puestos, describe qué funciones requerirías en cada una de las siguientes áreas: 
   • Contaduría
   • Asesoría legal
   • Diseño gráfico
   • Marketing
   • Recursos humanos
3. Después de esta definición, deberás cotizar al menos tres opciones de cada uno de los puestos que necesitarías.
4. Vacía la información que obtengas en la siguiente tabla:

Dependiendo de tu modelo de negocio y tu profesión, puedes no necesitar de alguno de estos expertos, en caso de ser así, no lo incluyas en la tabla.

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