Contexto


Mi experiencia como líder

Recién graduado tuve la oportunidad de trabajar en una empresa que se dedica a diseñar partes para la industria automotriz, en la que fui contratado como ingeniero de proyectos junior en el departamento de instalaciones de nuevas líneas.

La tarea era sencilla, entre comillas. Mi labor era asegurarme que los proveedores que instalaban la maquinaria en la línea de producción lo hicieran bien. ¿Por qué digo que era sencillo entre comillas? Simplemente porque no fue nada sencillo para mí.

Yo estaba recién graduado, por lo que no tenía experiencia. Además de eso, no tenía los conocimientos específicos necesarios para realizar el trabajo, ni el vocabulario adecuado (lo cual es de esperarse mientras uno va obteniendo mayores experiencias). Por otro lado, los proveedores tenían ya muchos años trabajando en la industria, por lo que ellos sabían lo que estaban haciendo (o por lo menos eso creían). Y, entre otras cosas, tenía que coordinarme con los operadores de los montacargas para que me ayudaran a despejar el área constantemente. Este último punto era algo complicado, ya que los montacargas están de lleno en la producción y su trabajo no incluye apoyar a los ingenieros. Cada vez que les pedía ayuda, literalmente era rogarles para que por favor nos echaran la mano.

¿Por qué fue complicado para mí en ese tiempo? Porque cuando tu labor es supervisar a alguien con mayor experiencia y edad que tú, y cuando tienes que estarles exigiendo resultados y decirles que no están haciendo bien las cosas, lograr que te hagan caso no es lo más sencillo del mundo. En este caso yo era el cliente y ellos estaban obligados a seguir mis indicaciones, sin embargo, era notorio que lo hacían a regañadientes y hasta de manera prepotente. Yo no era un líder para ellos. Era el cliente (o el jefe de ellos, por así decirlo), pero no su líder. No me respetaban.

Esta situación fue de gran aprendizaje para mí, ya que si yo quería tener el liderazgo para implementar cada proyecto con la calidad, el presupuesto y los tiempos esperados, necesitaba incrementar mi capacidad de influir. Desde entonces he buscado invertir en las relaciones que tengo con la gente involucrada en las diferentes organizaciones que lidero, así como trabajar en lo que necesito crecer como persona, en conocimientos y experiencias, para ganarme el respeto de la gente y poder así hacer realidad la visión de las organizaciones.

¿Qué haremos en este curso?

Entender cuáles son los elementos clave para que te desarrolles como líder y destapar el potencial que tenemos para dejar huella y transformar la sociedad en la que nos movemos.

Explicación


La historia de la humanidad se ha visto afectada positiva y negativamente por líderes que han sobresalido y que han dejado huella en el lugar por el que pasaron.

¿Cómo han logrado impactar con esa magnitud en la sociedad?

Si revisas caso por caso, podrás darte cuenta que ellos solos no han logrado nada, sino que ha sido a través de la movilización y ayuda de otros grupos de personas.

Desde Julio César hasta Mahatma Gandhi, ninguno solo hubiera logrado hacer lo que hizo sin el apoyo de un grupo de gente, ya sea con un ejército bien armado o con un ejército de voluntarios dispuestos a entregarse por una causa. Así como ellos, el mundo hoy en día está lleno de líderes que, en mayor o menor escala, están constantemente moviendo el mundo en distintas direcciones; y de igual forma, necesitan de otras personas para alcanzar sus objetivos.

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Para fines educativos exclusivamente

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Esta primera reflexión es lo primero que debes conocer: el liderazgo nunca se logra en solitario, siempre es en compañía de otras personas. O en palabras de Benjamin Hooks, director retirado del NAACP en Estados Unidos:


“Si crees que eres líder y al voltear ves que nadie te está siguiendo, entonces sólo estás dando un paseo”.

Así es como inicia este curso, comprendiendo de manera profunda qué es el liderazgo.

1.1Definiciones de liderazgo

El liderazgo es un concepto muy abstracto, y por lo tanto es muy difícil definirlo de manera precisa. En consecuencia, la cantidad de definiciones que distintas personas han hecho del concepto son muchas y muy variadas. De hecho, se dice que hay tantas definiciones de liderazgo como el número de personas que han querido definirlo. A continuación revisarás algunas de ellas:

Enseguida te presento una definición muy minimalista del liderazgo: “La verdadera medida del liderazgo es influencia, ni más, ni menos”.

La simplicidad de esta definición te ayuda a tener una noción muy clara de lo que realmente es el liderazgo. Alguien que influye en otras personas, para cualquiera que sea la razón, está ejerciendo un liderazgo. Desde algo tan trivial como convencer a tus amigos de comer en el restaurante que tú quieres, hasta el jefe que hace que sus empleados se queden con gusto trabajando horas extras para lograr una meta en la empresa.

Peter Drucker lo define de esta manera: “La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores”. Esto va muy en la línea de la definición presentada al inicio, en el sentido de que un líder sin seguidores realmente no es líder. El líder lo hacen sus seguidores, simple y sencillamente.

Warren Bennis, otro influyente pensador, va más allá al afirmar que liderazgo es “la capacidad de traducir una visión en realidad”. Esta definición muestra otra cara del liderazgo que las otras definiciones no mencionan: el líder hace que las cosas sucedan. De qué sirve influir, o tener seguidores, si no logras resultados concretos ni los llevas a algún lado.

Bennis, en su libro On Becoming a Leader (2009), menciona que la mayoría de los líderes tienen características en común, entre las cuales se encuentran:

  • Visión, saber a dónde se quiere llegar y guiar a los demás hacia ese destino.
  • Pasión, pasión por su vocación, su profesión y su trabajo.
  • Integridad, que es la base de la confianza y tiene tres partes esenciales: autoconocimiento, sinceridad y madurez.

Otra definición de liderazgo relevante para este curso y que complementa las anteriores es la de James Kouzes (2010). Él afirma que el liderazgo no está reservado solamente para unos pocos hombres y mujeres carismáticas, sino que “es un proceso en el que la gente ordinaria saca lo mejor de ellas mismas y de otras personas que están a su alrededor, liberan el líder en cada uno y logran que cosas extraordinarias sucedan”.

Aparte de éstas, existen muchas otras definiciones para el término líder o liderazgo. En este curso, para efectos de claridad en el término y en pro de la simplicidad, entenderemos el liderazgo como un ejercicio de influencia, aunque deberás tener en mente que para un lograr un liderazgo efectivo, esta influencia deberá estar orientada a traducir una visión en realidad.

1.2Liderazgo VS. Administración

¿Te has preguntado alguna vez cuál es la diferencia entre liderazgo y administración? ¿Has conocido alguna organización grande, con procesos sistematizados, funcionando casi a la perfección, con ventas millonarias, pero que carezca de liderazgo?

En la década de los ochenta era muy común ver cómo se intercambiaban los términos “líder” y “administrador” (leadership vs management) de forma indiscriminada, como si fueran sinónimos. Ahora, con el paso del tiempo, ya tenemos conciencia de la diferencia tan grande que hay entre el significado de ambos términos.

The Perils of Confusing Management and Leadership [Archivo de video].
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Dz8AiOQEQmk

Para ver los subtítulos sigue estos pasos

Leamos un poco lo que dice el autor Kotter, J. (1996), profesor emérito de Harvard Business School:

"En más de cuatro décadas de estudiar negocios y de dar consultoría a organizaciones sobre cómo implementar nuevas estrategias, no puedo decir cuántas veces he escuchado a la gente usar las palabras “liderazgo” y “administración” como si fueran sinónimos, y me vuelve loco cada vez. […] La confusión alrededor de estos dos términos es masiva, y el malentendido afecta las discusiones sobre cómo construir una compañía, posicionarla para el éxito y ganar en el siglo veintiuno.”

Para Kotter, J. hay tres errores que la gente comete regularmente cuando utiliza estos términos:


Errores más comunes

La gente utiliza los dos términos como si fueran sinónimos, demostrando que no comprenden los roles que cada uno juega.

La gente utiliza el término "liderazgo" para referirse a la alta jerarquía de las organizaciones. A los niveles inferiores los llaman "administradores". A los demás niveles se les denomina como especialistas, consultores, trabajadores, entre otros.

La gente confunde el liderazgo con carisma. Esto es, principalmente porque se piensa en liderazgo como si fueran rasgos de personalidad. Esto puede ser un problema, ya que como no muchos tienen carisma, se deja de pensar en ellos como líderes.

En este sentido, Kotter también menciona:

Los aspectos más importantes de la administración incluyen planeación, presupuesto, organización, formación del equipo de trabajo, control y resolución de problemas. […] Por su parte, el liderazgo define cómo se verá el futuro, alinea la gente con la visión y los inspira a que hagan que suceda a pesar de los obstáculos.

Stephen Covey (2013) coincide en que liderazgo no es lo mismo que administración:

  • La administración se centra en el límite inferior: ¿cómo puedo hacer mejor ciertas cosas?
  • El liderazgo aborda el límite superior: ¿cuáles son las cosas que quiero realizar?

En palabras de Peter Drucker y Warren Bennis, “administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas”. En este sentido, la administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito, mientras que el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto.

Una administración eficiente sin un liderazgo efectivo sería, según se ha mencionado en otros foros, “como alinear las sillas en la cubierta del Titanic”. Es decir, ningún éxito administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo.

A continuación te invito a que revises con atención la siguiente tabla, que resume las principales diferencias entre liderazgo y administración:

Liderazgo Administración
Innova Administra
Original Copia
Desarrolla Mantiene
Investiga Acepta
Se centra en la gente Se centra en los sistemas y estructuras
Inspira confianza Controla
Visión a largo plazo Visión a corto plazo
Pregunta qué y por qué Pregunta cómo y cuándo
Mira hacia el horizonte Mira hacia la línea de fondo
Desafía el estatus quo Acepta el estatus quo
Hace lo correcto Hace las cosas bien

En este punto es importante remarcar que a pesar de su diferencia conceptual, las dos funciones, administración y liderazgo, son necesarias en una organización. De hecho, ambas son complementarias, por lo cual se puede afirmar que si quieres mantener el rumbo de una compañía necesitas un buen administrador, pero si quieres cambiarlo, necesitarás un buen líder.

1.3Corrientes de influencia en la sociedad

La sociedad está marcada por líderes provenientes de distintos trasfondos y con diferentes experiencias de vida.


¿Puedes identificar a cada uno de estos líderes?



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Para conocer más acerca de los líderes, revisa los siguientes videos


Todas estas personas son líderes en nuestra sociedad global porque sus acciones y palabras están actualmente influyendo en el rumbo que está tomando el mundo; unos en mayor medida, y otros en menor medida. Sin embargo, es notable que cada uno de ellos se dedica a cosas totalmente distintas.

¿A qué se dedica cada uno de ellos?

Todas estas ocupaciones forman las 7 corrientes de influencia:



Así es… sólo se mencionaron 6 y dijimos que habían 7. ¿Cuál crees que falte?

Sí, la familia es la séptima corriente de influencia que en todas las culturas y en todos los tiempos ha tenido un rol preponderante en la formación de la sociedad y de las naciones, por lo que la lista completa de las diferentes corrientes de influencia en la sociedad sería la siguiente:


Cierre



Resumiendo todo en una frase, el liderazgo consiste principalmente en la capacidad de influir en otras personas. ¿Por qué? Porque el liderazgo es influencia. Cualquier persona que tenga la capacidad de influir en otra persona, sin importar la razón o el objetivo, está ejerciendo liderazgo sobre ella.

Si queremos transformar una organización, una sociedad o una nación, necesitamos tener la capacidad de influir en ella. El liderazgo transforma.

Checkpoint


Revisa a continuación el Checkpoint:

Asegúrate de contestar las preguntas que se enlistan a continuación, te servirán para realizar un autoanálisis sobre la comprensión del tema que acabas de revisar.

La verdadera medida del liderazgo es influencia, ni más, ni menos.
Es importante distinguir cada uno de estos conceptos ya que ambas funciones son complementarias. Si quieres mantener el rumbo de una compañía necesitas un buen administrador, pero si quieres cambiarlo, necesitarás un buen líder.
Negocios, gobierno, religión, educación, medios de comunicación, arte y familia.

Referencias