Contexto


King y Gandhi

“King continuó su educación en el seminario Crozer de Pennsylvania. Mientras estaba allí, pasaron dos cosas significativas. Escuchó un mensaje acerca de la vida y de las enseñanzas de Mahatma Gandhi que marcó su vida para siempre e hizo que estudiara seriamente al líder hindú. Además surgió como líder entre sus compañeros y fue electo presidente de la clase.

[…] King aceptó su primer pastorado en Montgomery, Alabama, en la iglesia Bautista de la avenida Dexter en 1954 y tuvo su primer hijo en noviembre del año siguiente. Pero esa paz no duró mucho tiempo. Menos de un mes después, Rosa Parks rehusó ceder su asiento en autobús a un pasajero de tez blanca y por ello fue arrestada. Los líderes afroamericanos locales acordaron realizar un boicot de un día en el sistema de transporte para protestar por ese arresto y por la política de segregación de la ciudad. Como tuvo éxito, decidieron crear la asociación del progreso de Montgomery (MIA, por sus siglas en inglés) para continuar el boicot. Como ya era reconocido en la comunidad, King fue elegido unánimemente como presidente de esa organización.

Obtenido de:
http://laradiodelsur.com.ve/...
Para fines educativos exclusivamente

[…] El boicot de los autobuses en Montgomery fue un paso brillante en el movimiento de los derechos civiles estadounidenses, y es fácil ver lo que se obtuvo con ello. Pero King comenzó a pagar un costo personal debido a ello. Poco después de que comenzara el boicot, King fue arrestado por una infracción menor de tráfico, le lanzaron una bomba a su pórtico y fue acusado de ser parte de una conspiración para obstaculizar y prevenir la operación de un negocio sin causa legal o justa. King estaba surgiendo como líder, pero estaba pagando el precio por ello.

Cada vez que King escalaba más alto y avanzaba en su liderazgo por los derechos civiles, mayor era el costo que tenía que pagar.

[…] King hizo grandes cosas como líder. Se reunió con presidentes. Dio grandes discursos que son considerados como algunos de los mejores ejemplos en oratorio en la historia norteamericana. Él encabezó a 250,000 personas en una marcha pacífica en Washington, D.C. Recibió el premio Nobel de la Paz, creó cambios en este país. […] Durante este mismo periodo King fue arrestado y encarcelado muchas veces. Fue apedreado, acuchillado, y atacado físicamente. […] Finalmente sacrificó todo lo que tenía. En su último discurso, el cual dio la noche antes de su asesinato en Memphis, dijo: << No sé lo que ha de sucederme ahora. Nos esperan días difíciles, pero ya no me importa porque he estado en la cima de la montaña. No haré caso. Como todo el mundo, quisiera vivir una larga vida. La longevidad es buena, pero eso no me preocupa ahora. Sólo deseo hacer la voluntad de Dios, y Él me ha permitido subir a la montaña. He mirado y he visto la Tierra Prometida. Tal vez no llegue allí con ustedes, pero quiero que esta noche sepan que nosotros, como un pueblo, llegaremos a la Tierra Prometida. De modo que estoy feliz esta noche… no temo a ningún hombre. Mis ojos han visto la gloria de la venida del Señor.>>

Al día siguiente pagó el máximo precio del sacrificio. El impacto causado por King fue profundo. Influyó en millones de personas para que se mantuvieran firme y pacíficamente, contra un sistema y una sociedad que luchaba por excluirlas. Estados Unidos ha cambiado y mejorado gracias a su liderazgo.”

Este extracto nos muestra que líderes como Martin Luther King y Mahatma Gandhi vivieron toda su vida fuera de la zona de confort. Hicieron sacrificios terribles al punto de exigir sus vidas mismas. Cuando un líder vive fuera de su zona de confort y hace del sacrificio un hábito, sube la escalera del liderazgo y llega a la cima.

Explicación


10.1La Zona de Confort

Nuestra tendencia es hacia la comodidad. No conozco a una persona que no le guste estar cómodo y que su tendencia no sea la de buscar quedarse en su zona de comodidad. La zona de confort es aquel lugar en donde estamos a gusto. De hecho, estamos tan a gusto, que no nos queremos mover de ahí.

La zona de confort es peligrosa, porque los que están en ella corren el riesgo de quedarse donde están por un periodo largo de tiempo, si no es que por siempre.

Esta adversidad es importante para el desarrollo de liderazgo. Según James Kouzes (2010), los líderes son pioneros, personas que están dispuestas a avanzar hacia lo desconocido (fuera de su zona de confort). Estos líderes se caracterizan por una insatisfacción con el estatus quo y la creencia de que era posible alcanzar algo mejor.

El crecimiento es como una liga: éste se detiene cuando pierdes la tensión entre donde estás y en donde podrías estar. Eso nos pasa a todos nosotros. Perdemos la tensión porque estamos cómodos. Mira este video:

Existen 3 conceptos que nos ayudarán a entender más este tema y nos servirán para estirarnos constantemente:

  1. Zona de confort
  2. La zona de confort es aquella zona en la que lo que nos rodea nos resulta conocido o es aquello a lo que estamos acostumbrados. Una zona de confort, por ejemplo, son los amigos que tenemos. Es muy común escuchar comentarios como: “ese grupo es muy cerrado”. Muchos grupos de amigos son cerrados y difícilmente admiten a nuevas personas. ¿Por qué? Porque admitir a gente nueva es salir de la zona de confort. De la misma forma, es igual de difícil ir a conocer gente nueva. Cada nueva relación es algo a lo que no estamos acostumbrados.

    Otro ejemplo de Zona de Confort es el del dueño de la empresa que no sale a buscar nuevos proyectos, porque ya con los que tiene le va bien. O la empresa que no desarrolla nuevos productos. Está el caso de la que no desarrolla nuevos líderes por miedo a que se le vayan.

  3. Zona de aprendizaje
  4. La zona de aprendizaje es aquel lugar en la que amplías tu visión del mundo. Es un lugar de crecimiento. Aquí es donde sales a viajar por el mundo, haces nuevas relaciones, aprendes un nuevo idioma, inicias una maestría, consigues un nuevo trabajo, etc. Muchas personas disfrutan esta zona y empiezan a crecer. Hay otras a las que les de miedo estar aquí. Salir de la zona de confort a este lugar es demasiado arriesgado.

  5. Zona de pánico
  6. Esta es la zona en la que pocos se atreven a estar. Hay una pregunta constante que no les deja actuar: ¿Y si sale algo mal? ¿Y si fracaso? Aquí es donde llegan los miedos que paralizan.

    Esta zona, sin embargo, para otras personas es conocida como la Zona Mágica. Aquí es donde la magia ocurre, donde lo invertido se multiplica, donde pasa lo increíble.

10.2Consecuencias de vivir en la Zona de Confort

Tienes que ceder para crecer. No hay otro camino. Si no estás dispuesto a sacrificar tu estado de confort, nunca crecerás.

El problema de quedarse en la zona de confort es que el siguiente

  1. Te hace una persona promedio.
  2. ¿Tiene algo de malo ser promedio? Después de leer lo que dice Edmund Gaudet, decide si quieres ser promedio o no:


    “Promedio” es lo que los fracasados afirman ser cuando sus familias y amigos les preguntan por qué no son más exitosos.

    “Promedio” es lo más alto del fondo, lo mejor de lo peor, lo más bajo de lo más alto, lo peor de lo mejor. ¿Cuál de esos eres tú?

    “Promedio” significa ser común, mediocre, insignificante, un segundón, una minucia.

    Ser “promedio” es la excusa de la persona perezosa; es no tener la valentía de adoptar una postura en la vida; es vivir por defecto.

    Ser “promedio” es ocupar un espacio sin un propósito; hacer el viaje por la vida, pero sin pagar el pasaje, no regresar el interés por la inversión de Dios en ti.

    Ser “promedio” es matar la vida de uno con el tiempo, en vez de matar el tiempo con la vida; es matar el tiempo, en vez de trabajarlo hasta la muerte.

    Ser “promedio” es ser olvidado después de haber abandonado esta vida. Los exitosos son recordados por sus contribuciones; sus fracasados son recordados porque lo intentaron; pero el “promedio”, la mayoría silenciosa, es olvidada.

    Ser “promedio” es cometer el mayor crimen que uno puede cometer contra uno mismo, la humanidad y Dios. El epitafio más triste es este: “Aquí yace el Sr. y la Sra. Promedio – aquí yacen los restos de lo que pudo haber sido, de no haber sido por su creencia de que eran solamente “promedio”.

  3. No desarrollar el potencial de uno produce insatisfacción.
  4. Todos necesitan crecer. De acuerdo a las 6 necesidades del ser humano de Anthony Robbins, el crecimiento es una de ellas. Además de la necesidad de crecimiento, la incertidumbre, el amor y conexión y la necesidad de contribuir más allá de uno mismo son necesidades que nos invitan a salir de nuestra zona de confort.

    El vivir en la zona de confort te llena de insatisfacción en 4 de las 6 necesidades básicas del ser humano. Pocas cosas en la vida producen un vacío interior tan grande que una vida vivida en la mediocridad.

  5. No alcanza ningún logro que valga la pena.
  6. No hay historia alguna de alguien que haya logrado algo grande siendo mediocre. Nunca escucharás la historia de un ganador de oro olímpico que se haya desempeñado de manera mediocre en los entrenamientos. Ningún país con habitantes y gobernantes mediocres ha superado sus problemas económicos y sociales. Nadie ha ganado un premio nobel con descubrimientos mediocres. Ningún matrimonio en la actualidad puede mantenerse unido si sus cónyuges aman de manera mediocre.

    Cualquier cosa buena que valga la pena tiene un precio que hay que pagar. Y mientras más alto quieras escalar, mayor sacrificio deberás hacer.

10.3Beneficios de una vida fuera de la Zona de Confort

Hay muchas consecuencias positivas de salir de la zona de confort. Aquí menciono tan sólo algunos de los beneficios:

  1. Te hace crecer como persona.

  2. El crecimiento, por definición, implica salir de la zona de confort. Al salir de la zona de confort estás ampliando tu círculo. Tienes que ceder para crecer. ¿A qué se refiere eso? Se refiere a que, para poder crecer, necesitas hacer intercambios. Es a lo que en economía se le llama costo de oportunidad. De dos opciones que se tienen y que son mutuamente excluyentes, el escoger una de las opciones lleva el costo de dejar ir la otra opción.

    El crecimiento personal exige ese tipo de compensaciones continuamente. Ese tipo de compensaciones están fuera de nuestra zona de confort. Escoger estudiar una maestría, por ejemplo, no es fácil. Mucho más, si además tienes que trabajar o tienes una familia que mantener. Implica desvelos, trabajo extra, mejorar tu organización, dejar de ir a reuniones con amigos, etc. Estudiar una maestría te hará crecer, pero tendrás que sacrificar comodidad, horas de sueño, diversión, etc.

    Hay muchos ejemplos que pudiéramos poner sobre decisiones que se pueden escoger para crecer y que implican algún sacrificio.

    Esa es la Ley de la Compensación. El crecimiento no viene gratis. Hay que pagar un precio. Ese precio es pagado cuando uno sale de la zona de confort.

  3. Tu liderazgo se eleva.
  4. Así como hay un crecimiento como persona, también hay un crecimiento en tu liderazgo. El tope de tu crecimiento es elevado conforme vas saliendo de tu zona de confort. La Ley del Sacrificio de Las 21 leyes irrefutables de liderazgo establece que debes ceder para subir.

    Esta ley es muy similar a la Ley de la Compensación, sólo que ahora aplicado al liderazgo. El líder debe sacrificarse para que el equipo alcance sus metas. Es claro que sacrificio y confort no van de la mano. Mientras el líder más quiera ascender, más se va a tener que sacrificar o, en otras palabras, va a tener que estar más lejos de su zona de confort.

    Vimos el ejemplo de Martin Luther King, que mientras más crecía su movimiento, se le iba exigiendo mayor sacrificio hasta el punto de sacrificar todo lo que tenía: su vida misma.

    La siguiente ilustración muestra como a medida que el liderazgo crece, las responsabilidades aumentan y los derechos disminuyen. Así es como se comporta el liderazgo.

  5. Te conviertes en sobresaliente.
  6. Nadie quiere estirarse, porque es incómodo. Al salir de tu zona de confort estás automáticamente sobresaliendo del montón.

    La gente común suele pensar que si haces más allá de lo que se espera estás siendo exagerado, que en otras palabras se resume en esto: cualquier cosa que no sea mediocre es una exageración. Es por eso que al salir de tu zona de confort te apartas del resto de la gente que no lo hace.

  7. Encuentras satisfacción en tu vida.
  8. Así como se dijo que hay pocas cosas en la vida que producen un vacío interior tan grande que una vida vivida en la mediocridad, también se puede decir lo contrario. Pocas cosas hay en la vida que produzcan satisfacción y paz interior que una vida vivida con todo su potencial desarrollado.

  9. Te permite estar en la arena de aquellos que pueden hacer el cambio.
  10. El estar fuera de la zona de confort te hace crecer individualmente. Al crecer individualmente, elevas tu liderazgo. Al elevar tu liderazgo tu efectividad personal y el de tu organización se incrementan. Al incrementar tu efectividad y la de tu organización crece el impacto que puedes causar en este mundo.

    Todos los que han impactado el mundo han estado fuera de su zona de confort. No hay nadie que lo haya logrado habiendo vivido en la mediocridad.

Práctica


Elabora una nube de palabras donde se visualice la importancia y las ventajas de salir de la zona de confort. Puedes utilizar herramientas como http://www.wordle.net/ o http://www.tagxedo.com/app.html, o bien, alguna otra que conozcas.

Cierre


Para crecer como líderes necesitamos crecer individualmente cada quien. La única forma de crecer es saliéndonos de nuestra zona de confort. Debemos pasar a la zona de aprendizaje y lanzarnos a la zona de pánico. Ahí es donde la magia sucede. Solamente ahí.

Mientras más grande sea nuestro sueño, mientras más grande sea el impacto que queramos lograr, mayor será el sacrificio que deberemos hacer.

Reflexiona respondiendo las siguientes preguntas:
¿Hasta dónde quieres llegar?
¿Qué te hace querer ser un mejor líder?
¿Estás dispuesto a pagar el precio?
¿Específicamente qué decisiones puedes tomar que te saquen de tu zona de confort y te hagan crecer?

Checkpoint


Revisa a continuación el Checkpoint:

Asegúrate de contestar las preguntas que se enlistan a continuación, te servirán para realizar un autoanálisis sobre la comprensión del tema que acabas de revisar.

Te hace crecer como persona, tu liderazgo se eleva, te conviertes en sobresaliente, encuentras satisfacción en tu vida y te permite estar en la arena de aquellos que pueden hacer el cambio.

Referencias


  • Kouzes, J. y Posner, B. (2010). El desafio del liderazgo. Argentina: Peniel.
  • Gaudet, Edmund. Are You Average? Recuperado de http://www.theexaminer.org/volume8/number1/average.htm
  • The Six Human Needs: Why We Do What We Do. Recuperado de http://training.tonyrobbins.com/the-6-human-needs-why-we-do-what-we-do/