Actividad 11: Cadena de valor para desarrollo de proveedores

Descripción

Elaborar una cadena de valor de una empresa e identifica los proveedores que pueden mejorar la cadena de valor a través de un programa de desarrollo de proveedores.

Objetivo

Desarrollar en forma práctica con un ejercicio la cadena de valor de una empresa.

Requerimientos

Investigación sobre la cadena de valor de Michael Porter.

Desarrollo

  1. Con base en la información de la cadena de valor de Michael Porter, elabora un gráfico que represente un modelo para una empresa fabricante y comercializadora de jugos envasados.
  2. Identifica para cada actividad principal las subactividades divididas en subactividades directas, indirectas y de aseguramiento de calidad.
  3. Identifica para cada actividad de apoyo las subactividades divididas en directas, indirectas y de aseguramiento de calidad.

    Ejemplo:
    Actividad de apoyo: Recursos Humanos
    Actividades directas de RH:  atracción, reclutamiento y selección, desarrollo del talento (capacitación), gestión del talento (desarrollo de competencias), compensaciones.
    Actividades indirectas de RH: gestión de la organización (roles, perfiles, asensos, diseño estructura organizacional), administración del personal (plantilla, altas, bajas), relaciones laborales, compensaciones.
    Aseguramiento de calidad de RH: evaluación del personal, etc.

  4. Identifica seis de los vínculos de las actividades que consideran más importantes para la empresa.

    Ejemplo: mejor desarrollo de tecnología en distribución, menor tiempo de ciclo de entrega de producto al cliente, mayor capacitación a la fuerza de ventas más ventas, etc.

  5. De los principales vínculos identificar los proveedores que puedan integrar un programa de desarrollo de proveedores.

    Ejemplo: desarrollo de la empresa de software que nos da servicio para mejorar la distribución y logística de la empresa.

  6. Justifica tu gráfico elaborando un escrito de no más de una cuartilla.
  7. Elabora documento en donde incluyas el gráfico elaborado y la justificación del gráfico.

Criterios de evaluación de la actividad

Criterio

Puntaje

1.

Gráfico de cadena de valor.

30

2.

Identifica las subactividades de las actividades principales.

15

3.

Identifica las subactividades de las actividades de apoyo.

15

4.

Identifica 6 vínculos de las actividades.

15

5.

Identifica proveedores que puedan integrar el programa de desarrollo de proveedores.

15

6.

Justificación del gráfico.

10

Total

100

Entregable

Documento en donde incluyas el gráfico elaborado y la justificación del gráfico.