Actividad 1

Acciones para reforzar la percepción

Instrucciones:

Con las herramientas con las que ahora cuentas, identifica cuáles son 4 de las principales acciones que has realizado con tus equipos para mejorar la comunicación y percepción.

Identifica en qué te han sido funcionales.

Acciones Funcionalidad
   
   
   
   
   
   

Reflexión

  1. ¿Cómo ha mejorado la comunicación con tus colaboradores al acercarte con ellos utilizando, en medida de lo posible, su estilo de comunicación?
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  2. ¿Puedes compartir un ejemplo de aprendizaje asociativo”, que te haya servido para resolver alguna situación?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________
  3. En tu rol, ¿cómo consideras que es la comunicación con tu línea jerárquica ascendente?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________

 

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Actividad 2

Stakeholders

Recordando el concepto de Robert Edward Freeman sobre Stakeholders, y su definición:
Es cualquier individuo u organización que, de alguna manera, es impactado por las acciones de determinada empresa.

Comprendiendo que el triunfo o fracaso de cualquier empresa, siempre afectará no solo a sus dueños, también afectará a todos los que la rodean, es decir, a sus trabajadores, a sus socios, proveedores, competidores, familias de todos los involucrados y por supuesto a sus clientes.

Habilidades Hard Aplicación / Funcionalidad
   
   
   
   
   

 

Habilidades Soft Aplicación / Funcionalidad
   
   
   
   
   

Parte II: Habilidades Hard y Habilidades Soft

En los siguientes recuadros, enlista cuáles son las principales habilidades Hard y Soft en los integran-tes de tus equipos, así como su Aplicación y/o Funcionalidad en el día a día de la operación.

Menciona ejemplos de Stakeholders primarios Menciona ejemplos de Stakeholders secundarios
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.

 

Reflexión

  1. Compártenos, cómo has implementado las acciones funcionales, para desarrollar y fortalecer las competencias laborales?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________
  2. A partir de la capacitación, ¿que resultados positivos has observado en el desempeño de tus equipos?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________
  3. Hablando de Ciudadanía Digital, ¿qué nuevas acciones has implementado, para salvaguardarla?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

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Actividad 3

Formas en que se presenta la Resistencia al Cambio

Instrucciones:

Tomando en cuenta las 4 formas en las que se presenta la Resistencia al Cambio, identifica cuáles son las acciones con las que podemos identificar que un colaborador esté en dicha etapa.

Inmediata Diferida Abierta Explícita
       
       
       
       

Parte II: Dirección Estratégica

Recordando lo que mencionan en Economipedia, uno de los elementos clave en la dirección estratégica es: movilizar personas y recursos, hacer que las cosas ocurran, generar acción al interior de la organización. Cuando un colaborador es capaz de movilizar, entonces podrá plantearse cualquier objetivo y encauzar sus recursos hacia él.

¿Cómo responderías a las siguientes preguntas?

¿En qué nos está yendo mejor?  
¿Cuál está siendo nuestra mayor debilidad?  
¿Qué necesitamos para mejorar?  
¿Qué oportunidades de negocio hay en el mercado?  
 ¿Cuál es nuestra posición en el mercado?  

 

Reflexión

  1. ¿Cuál ha sido el beneficio de conocer el Ciclo de Mejora Continua?
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  2. ¿Lo estás aplicando?, Comparte un ejemplo.
    __________________________________________________________________________________________________________________________________
  3. ¿Puedes platicar un caso de éxito de algún colaborador con el que se detuvo la Resistencia al Cambio?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________
  4. ¿En qué te han funcionado los datos que has obtenido, aplicando la Inteligencia Empresarial?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

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Actividad 4

Modelo Kotter

  1. Reforzaremos las 3 etapas del Modelo Kotter
Recuadros azules Recuadros rojos Recuadros verdes
Nombres de las etapas
     

  1. Recordarás que de Emprendedores News, compartimos aspectos para que tú, como líder
Acciones Prácticas ejecutadas
Apertura de comunicación  
Ser íntegro en tu actuar, que tus acciones coincidan con tus palabras  
Empatía y tolerancia en tu gestión del día a día  
Representar los valores de la organización  
Tener la capacidad de enseñar y desarrollar a los integrantes de tus equipos  

Reflexión

  1. ¿En qué te funcionó conocer el Modelo Kotter?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________
  2. ¿Qué relación consideras que tiene tu rol como líder en una correcta implementación de un cambio?
    _________________________________________________________________________________________________________________________________
  3. ¿Consideras que identificar el cambio del consumidor, también es parte de tu gestión?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________
  4. ¿Qué impacto positivo existe si tú eres un agente de cambio?
    __________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

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