La evidencia está planeada para realizarse en tres semanas, toma aproximadamente 15 horas. Para que entregues tu evidencia a tiempo, te recomendamos que lo dividas en tres partes, en la semana 10 termina hasta el punto 5; en la semana 11 continua hasta el punto 8; y en la última semana integra el documento final y entrega la evidencia.

Para desarrollar una propuesta y plan de intervención positiva en un grupo o área de la organización, te puedes inspirar en los cambios que las organizaciones Zappos y R hicieron.

1. En un área o grupo de la organización en la que trabajas, define dos o tres posibles intervenciones positivas (¿Qué?).
2. Justifica y fundamenta tus propuestas (¿Por qué se quiere realizar?)
3. Reúnete con el grupo y en forma participativa analicen la o las propuestas, y decidan cuál es la que más le interesa al grupo. Podría surgir otra diferente a las presentadas. 4. En conjunto analicen las condiciones actuales del área o grupo.
4. Definan claramente dos o tres cambios que se quieran implantar, analicen las condiciones y consecuencias de los cambios.
5. Desarrolla un plan de intervención por etapas introduciendo uno o dos cambios a la vez (¿Cómo?).
6. Describe con detalle los resultados esperados en caso de implantarse la propuesta.
7. Documenta el proceso que seguiste para desarrollar tu propuesta.
8. Incluye al final del documento una conclusión acerca la importancia de las intervenciones positivas para generar una organización positiva.

Entregable(s):

• Documento en formato de Word con lo establecido anteriormente.
• Fecha límite de entrega: final de la semana 12  

Revisa la rúbrica de tu evidencia en Word ó en PDF.

Al finalizar la evidencia debes entregar un reporte que contenga:

• Propuestas de cambio positivo en la que incluya una justificación.
• Análisis en equipo de la propuesta de cambio positivo que se quiere realizar (debe presentar evidencia de la participación del grupo).
• Selección de las condiciones que se desean cambiar (dos o tres cambios).
• Análisis de las condiciones y consecuencias de los cambios propuestos.
• Plan de intervención que incluya etapas y tiempos.
• Resultados esperados.
• Conclusiones.