Contenido
Objetivo

Comprender el marco de referencia del PMBOK en el contexto del enfoque de desarrollo y ciclo de vida del proyecto, a través del aprendizaje de las actividades y funciones a considerar para la elección e implementación del enfoque de desarrollo del proyecto.

Descripción

En este tema aprenderás los elementos y variables a considerar para identificar los requerimientos del proyecto y todas las implicaciones necesarias para definir el enfoque de desarrollo, a través de la consideración de las vertientes de enfoques desde el puramente predictivo, puramente adaptativo o un enfoque intermedio.

Explicación

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Dominio de desempeño del enfoque

Recursos adicionales

Los siguientes enlaces son externos a la Universidad Tecmilenio, al acceder a ellos considera que debes apegarte a sus términos y condiciones.

Revisa el siguiente video:

Para conocer sobre el dominio de desempeño del enfoque revisa el siguiente video:

Cersa. (2023, 4 de enero). SESIÓN 10 – DIRECCIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK7 – ENFOQUE DE DESARROLLO Y CICLO DE VIDAD P1 [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=hfQRbUrWB1A
Actividad
Objetivo

Analizar las variables y características particulares de un proyecto para identificar el enfoque de desarrollo y ciclo de vida adecuado.

Instrucciones
  1. Realiza una tabla comparativa considerando los diversos ciclos de vida del proyecto.
  2. Piensa en algún proyecto innovador en el área de tecnología y de ventas. Define lo siguiente:
    1. Visión del proyecto.
    2. Requerimientos.
    3. Nivel de riesgo.
    4. Cadencia de entrega.
  3. Analiza detalladamente el proyecto propuesto y selecciona el enfoque de desarrollo y ciclo de vida. Justifica tu respuesta describiendo el detalle de las siguientes variables a considerar:
    1. Variables organizacionales.
    2. Variables del proyecto.
    3. Variables de la naturaleza del proyecto.
Checklist

Asegúrate de:

  • Comparar los ciclos de vida del proyecto.
  • Proponer un proyecto innovador a través de la definición de la visión, requerimientos, nivel de riesgo y cadencia de entrega.
  • Elegir un enfoque de desarrollo acorde a las características del proyecto y justificar utilizando las variables organizacionales, de proyecto y su naturaleza.