Objetivo

Aprender los conceptos básicos del kaizen teian, las directrices para la mejora continua kaizen teian y los sistemas de propuestas de mejoras y sugerencias.

Descripción

Aprenderás los conceptos básicos del kaizen teian para apoyar un ambiente de trabajo que fomente la participación, innovación y mejora de la organización. Revisarás las cinco principales directrices para la mejora continua kaizen teian: estimular la participación, motivar para que escriban propuestas, revisar, evaluar y guiar propuestas, entregar recompensas y reconocimientos. Estudiarás acerca de los sistemas de propuestas de mejoras y de sugerencias.

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Involucramiento del personal

Revisa el siguiente video:

Para conocer más sobre involucramiento del personal revisa el siguiente video:

• SPC Consulting Group. (2022, 7 de septiembre). 5s ¿Qué son las 5S? [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=TIluVXT0c1s

Revisa la siguiente lectura:

Para conocer más sobre involucramiento del personal, te recomendamos leer:

• Human Quality. (2023). ¿Cómo medir el involucramiento de los empleados? Recuperado de https://blog.humanquality.com.mx/humanquality/website/como-medir-el-involucramiento-de-los-empleados

Objetivo

Fomentar la identificación y solución de un problema en el sistema de producción mediante el uso de kaizen teian y el desarrollo de una propuesta de mejora.

Instrucciones

Con base en el material revisado y para asegurar la comprensión de los conceptos, realiza lo siguiente:

1. Identificación del problema:
   • Selecciona un proceso o área de trabajo con la que estés familiarizado y donde creas que podría haber margen para mejoras.
   • Identifica un problema específico en ese proceso o área que deseas abordar. Puede ser relacionado con la eficiencia, la calidad, los costos, la seguridad, o cualquier otro aspecto relevante.
2. Análisis y solución propuesta:
   • Utiliza el formato de propuesta de mejora proporcionado por la empresa.
   • Describe detalladamente el problema identificado y su impacto en el proceso o área de trabajo.
   • Propón una solución específica para abordar el problema. Asegúrate de que tu solución sea realista y factible.
3. Justificación:
   • Proporciona una justificación clara de por qué tu solución es importante y cómo beneficiará a la empresa. Incluye datos o ejemplos si es posible.
4. Implementación:
• Describe cómo planeas implementar tu solución. Esto puede incluir los pasos necesarios, los recursos requeridos y un cronograma estimado.
5. Evaluación de costos y beneficios:

• Si es relevante para tu propuesta, calcula los costos y beneficios esperados de la implementación de tu solución. Esto puede incluir ahorros, mejoras en la eficiencia, reducción de residuos, etc.

Checklist

Asegúrate de:

• Identifica el problema, selecciona un proceso de mejora.
• Utiliza el formato de propuesta de mejora, describe detalladamente el problema y su impacto en el proceso.
• Propone una solución específica para abordar el problema.
• Proporciona una justificación y explica los beneficios.
• Describe la implementación de la solución, incluye los pasos, los recursos y un cronograma estimado.
• Calcula los costos y beneficios esperados de la implementación, considera ahorros, mejoras en la eficiencia, reducción de residuos u otros beneficios.