Objetivo

Entender los conceptos y objetivos fundamentales del desarrollo de proveedores, así como la implementación del programa de desarrollo de proveedores en 10 etapas.

Descripción

Entenderás los conceptos fundamentales del desarrollo de proveedores y los beneficios que se buscan en el desarrollo de proveedores. Estudiarás los objetivos a cumplir con base en la Guía para el desarrollo de proveedores de la ONU. Aprenderás sobre la implementación del programa de desarrollo de proveedores en 10 etapas.

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Desarrollo de proveedores

Revisa el siguiente video:

Para conocer más sobre desarrollo de proveedores revisa el siguiente video:

• Academia ISO. (2022, 5 de septiembre).  ¿Qué es un Programa de Desarrollo y Evaluación de Proveedores? [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=26NxP7_Y2KI

Revisa la siguiente lectura:

Para conocer más sobre desarrollo de proveedores, te recomendamos leer:

• Drew. (2022). Desarrollo de proveedores: Relaciones estratégicas a largo plazo. Recuperado de https://blog.wearedrew.co/compras/desarrollo-de-proveedores-relaciones-estrategicas-a-largo-plazo

Objetivo

Implementar un programa de desarrollo de proveedores.

Instrucciones

Con base en el material revisado y para asegurar la comprensión de los conceptos, realiza lo siguiente:

En esta actividad, asumirás el rol de un gerente de adquisiciones en una empresa ficticia llamada "ProveTech", que busca implementar un programa de desarrollo de proveedores. Tu tarea será planificar las etapas iniciales de este programa.

1. Identifica tres proveedores ficticios con los que actualmente trabajas o que desearías incorporar a tu cadena de suministro. Dales nombres ficticios para esta actividad.
2. Define los objetivos que deseas lograr a través del programa de desarrollo de proveedores de "ProveTech". Puedes incluir:
   • Mejorar la calidad de los productos.
   • Reducir los costos de adquisición.
   • Fortalecer la relación a largo plazo con los proveedores.
3. Desarrolla una lista de criterios específicos que utilizarás para evaluar y seleccionar a los proveedores que participarán en el programa. Puedes incluir:
   • Capacidad técnica
   • Historial de entregas
   • Flexibilidad
   • Costos
4. Evalúa a tus tres proveedores ficticios en función de los criterios definidos. Asigna puntuaciones (del 1 al 5) a cada criterio para cada proveedor. Utiliza tu intuición y suposiciones en esta etapa.
5. Basándote en las puntuaciones que asignaste, selecciona dos proveedores ficticios que consideres más adecuados para participar en el programa de desarrollo de proveedores.
6. Elabora un plan de implementación inicial para el programa de desarrollo de proveedores. Incluye una breve descripción de las etapas iniciales que seguirás, como la comunicación con los proveedores seleccionados y la definición de metas específicas.

Checklist

Asegúrate de:

• Selecciona tres proveedores y asigna nombres.
• Define los objetivos, incluye cómo mejorar la calidad de los productos, reducir los costos de adquisición y fortalecer las relaciones a largo plazo con los proveedores.
• Incluye una lista de criterios específicos que se utilizarán para evaluar y seleccionar a los proveedores que participarán en el programa.
• Asigna puntuaciones del 1 al 5 a cada criterio para cada uno de los tres proveedores.
• Selecciona dos proveedores para participar en el programa de desarrollo de proveedores.
•  Elabora un plan de implementación inicial que describa las etapas iniciales a seguir en el programa, incluye la comunicación con los proveedores seleccionados y la definición de metas específicas.